6s管理可以明顯減少人員、時(shí)間和場(chǎng)所的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，其直接結(jié)果就是為企業(yè)降低成本、增加利潤(rùn)。如果從理論上去學(xué)習(xí)6s管理，會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡(jiǎn)單，但實(shí)際上現(xiàn)在絕大數(shù)工廠都無(wú)法真正的做到6s。

    

    一句話解釋是6s管理

    

    1s整理：區(qū)分用與不用的

    

    2s整頓：將要用的定位

    

    3s清掃：將物品清掃干凈

    

    4s清潔：形成制度養(yǎng)成習(xí)慣

    

    5s素養(yǎng)：提高修養(yǎng)自我規(guī)范

    

    6s安全：確保人物文件安全

    

    推行6S管理的目的

    

    提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境。

    

    追求低成本、高效率、高品質(zhì)。

    

    消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。

    

    關(guān)于6S的基本認(rèn)知

    

    6S的針對(duì)是現(xiàn)場(chǎng)，最主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

    

    6S的對(duì)象是全體人員，尤其是領(lǐng)導(dǎo)要帶頭

    

    6S的工作是通過(guò)量的積累以達(dá)到質(zhì)的變化

    

    6S通過(guò)每人每件事操作到位，提升整體水平