TPM設(shè)備管理85問系列1~20
日期:2019-06-19 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓(xùn)
1、TPM管理是什么?
答:在管理方面TPM(Total Productive Maintenance--全員生產(chǎn)維護或全面生產(chǎn)維護)是以提高企業(yè)的設(shè)備綜合效率為目標(biāo),以生產(chǎn)全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,以全員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護的活動。
2、企業(yè)成功推進TPM的必要條件是什么?
答:
1)最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持;
2)設(shè)計好TPM的推進計劃和展開程序;
3)建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制;
4)營造好TPM的企業(yè)文化。
3、 TPM的基本理念包含哪幾個方面?
答:
一是人員的體質(zhì)改善,
二是設(shè)備體質(zhì)改善,
三是企業(yè)的體質(zhì)改善。
4、 TPM管理的三個“全”指什么?三個“全”之間的關(guān)系是什么?
答:三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與;以全員參與為基礎(chǔ),全系統(tǒng)為載體,全效率為目標(biāo)。
5、TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱(5大本柱)是什么?普通八大支柱中的另外3大支柱是?
答:自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。普通八大支柱還包括品質(zhì)維護、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。
6、TPM小組活動的三種有效工具是什么?
答:活動板、會議(小組例會)、OPL(One Point Lesson,單點課程)。
7、小組活動中TPM活動板的必要性?
答:活動板是小組行動的指南,通過活動板可以了解活動的進行狀況。
8、企業(yè)推行TPM的目的是什么?
答:
(1)、設(shè)備規(guī)范化管理;
(2)、發(fā)揮設(shè)備的最大效能(長周期、最高綜合效率OEE,關(guān)于OEE我們后續(xù)單篇介紹);
(3)、從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān);
(4)、提高全員的素質(zhì),形成良性循環(huán);
(5)、主動維護為主,逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零;
(6)、降低設(shè)備維護檢修費用;
(7)、提高檢修質(zhì)量;
(8)、以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。
9、自主維護活動是?
答:生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動。
10、自主維護的目的?
答:創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài),培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。
11、缺陷定義?
答:引起故障或品質(zhì)問題等損失的設(shè)備原因叫做缺陷。
12、設(shè)備維護最基本的工作是什么?
答:清掃、潤滑、緊固、堵漏。
13、點檢分類有哪些?
答:日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。
14、困難部位主要包括哪幾方面?
答:困難部位包括:清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。
15、什么是清掃點檢活動?
答:通過清掃、點檢現(xiàn)場,找出不合理并改善、復(fù)原的活動。
16、點檢中的5感是什么?
答案:問、聞、看、摸、聽。
17、初期清掃的活動方法?
答:明確每臺設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人,清除污染源的同時,查找不合理發(fā)生的原因,在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方,要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?/div>
18、什么是定點照相?
答:就是在改善前后對同一設(shè)備在同一地點、同一角度進行照相,比較改善前后的狀況。
19、為什么說故障是人為引起的?
答:最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。
20、整理活動是指?
答:將工作地點的所有物品,明確區(qū)分為必要品和不必要品。
作者:博革咨詢
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