6S管理是企業(yè)車間進(jìn)行有效管理的工具，那么公司如何有效實(shí)施6S管理呢？6S咨詢公司博革咨詢根據(jù)多年輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)6S管理實(shí)施步驟及實(shí)施建議。

    

    關(guān)于6S管理實(shí)施步驟

    

    1、6S管理—導(dǎo)入期

    

    在導(dǎo)入期階段，企業(yè)應(yīng)對(duì)采納6S管理的必要性及需求情況進(jìn)行分析、策劃和做好宣傳教育工作。具體包括：

    

    （1）物色和選擇優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員參加6S管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，啟發(fā)他們帶著實(shí)際問題參加6S培訓(xùn)，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理骨干隊(duì)伍。

    

    （2）始于宣傳教育，終于宜傳教育，使6S管理得以有效、持久地實(shí)施。

    

    （3）高層管理者要身體力行，樹立榜樣，身教重于言教。

    

    2、6S管理—啟動(dòng)期

    

    領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)員并親自參加6S管理的實(shí)施是推行6S管理的良好助劑，也是決定6S管理工作能否取得成效的關(guān)鍵和保證。措施有：

    

    （1）領(lǐng)導(dǎo)高度重視與積極參與6S管理活動(dòng)。

    

    （2）成立6S實(shí)施組織。

    

    3、6S管理—實(shí)施期

    

    6S管理的實(shí)施要有持久性，毛紡車間現(xiàn)場(chǎng)則需要制定出相應(yīng)的6S管理制度。該階段主要的工作有：

    

    （1）前期作業(yè)準(zhǔn)備，主要是對(duì)工作程序進(jìn)行工藝驗(yàn)證和確認(rèn)，并制定出作業(yè)指導(dǎo)書，明確規(guī)定6S管理的內(nèi)容。

    

    （2）從全企業(yè)的3S（整理、整頓、清掃）做起，確定管理基準(zhǔn)，對(duì)物品進(jìn)行有效控制。

    

    （3）對(duì)相關(guān)地面區(qū)域、通道進(jìn)行布局和畫線，明確各自的功能，對(duì)分類物品進(jìn)行規(guī)范標(biāo)識(shí)。

    

    （4）對(duì)常用的工具等采取“三定”（定點(diǎn)、定容、定量）措施和做出“三要素”（場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）的規(guī)定。

    

    為了保證6S活動(dòng)的持久實(shí)施，可以采取如下措施：定點(diǎn)攝像，結(jié)合系列表格打分評(píng)估等手段開展6S管理競(jìng)賽活動(dòng)，并將實(shí)施6S管理的成果及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，成功的做法標(biāo)準(zhǔn)化。

    

    4、6S管理—成熟發(fā)展期

    

    實(shí)施6S管理成功的標(biāo)志是：?jiǎn)T工能自覺、正確執(zhí)行6S管理的內(nèi)容，并養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。將6S的要求作為全員的行為準(zhǔn)則，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔和美化；員工能熟練掌握、合理應(yīng)用“標(biāo)識(shí)”、“圖表”、“照片”、“錄像”及“看板”等管理工具；員工能自覺、持續(xù)和有序地進(jìn)行整理、整頓和清掃，以保證清潔、干凈的狀態(tài)；養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，能**隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生；并能在時(shí)間、空間、能源等方面合理利用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)高效率的、物盡其用的工作場(chǎng)所。

    

    關(guān)于6S管理實(shí)施建議

    

    1、結(jié)合實(shí)際情況開展6S管理，首先要對(duì)6S有明確的認(rèn)識(shí)、充分的了解。6S現(xiàn)場(chǎng)管理是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的管理方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)部分，主要功能是為企業(yè)解決用好空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全、提高效率等問題。

    

    2、“素養(yǎng)”是6S管理中最為獨(dú)特的一個(gè)要素，也是精華之處，要求我們將6S管理習(xí)慣化，把要求與規(guī)定變成意識(shí)與習(xí)慣。提高素養(yǎng)需要進(jìn)行培訓(xùn)、宣傳，并有效地運(yùn)用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)等輔助手段。在現(xiàn)有6S整理成果的基礎(chǔ)上，不斷標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)。

    

    3、凡事貴在堅(jiān)持，尤其是6S工作。大到物品擺放、環(huán)境整潔，小到一個(gè)動(dòng)作、一個(gè)習(xí)慣。事實(shí)上，6S管理的最終結(jié)果是培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，這樣6S就不用掛在嘴邊，而是通過行動(dòng)實(shí)施。

    

    4、管理到位，生產(chǎn)才能順利開展。管理要從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，做到從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)，按制度辦事。