節(jié)拍設(shè)計

    

    節(jié)拍是由客戶需求決定的。對于企業(yè)來說，客戶有兩個層面，一是外部用戶，二是內(nèi)部用戶即下道工序。所以節(jié)拍是針對不同的生產(chǎn)產(chǎn)品的需求，對企業(yè)來說有大生產(chǎn)節(jié)拍和小工序節(jié)拍。

    

    節(jié)拍=純生產(chǎn)時間/客戶需求

    

    節(jié)拍時間=每月工作日時間/每日客戶需求的數(shù)量

    

    日需產(chǎn)量=每月客戶需求的數(shù)量/每月工作日數(shù)量

    

    工位設(shè)計

    

    1.確定工位數(shù)量

    

    工位數(shù)量=產(chǎn)品制造周期/生產(chǎn)節(jié)拍

    

    產(chǎn)品制造周期是指單件產(chǎn)品在生產(chǎn)線從投入到產(chǎn)出所需要的時間

    

    2.確定工位作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員和裝備

    

    生產(chǎn)線工位數(shù)量確定以后，要進行工序分割，確定工位作業(yè)內(nèi)容，將所生產(chǎn)產(chǎn)品的工作內(nèi)容劃分填放在所確定的工位內(nèi)，運用山積圖、工序能力表等工具，對員工的作業(yè)進行平衡，使員工能在一個節(jié)拍內(nèi)完成規(guī)定的工作內(nèi)容。同時應(yīng)確定好人員數(shù)量和該工位為完成作業(yè)內(nèi)容所需的工裝設(shè)備及測量器具等。

    

    3.根據(jù)工位工作內(nèi)容編制作業(yè)指導(dǎo)書

    

    作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)作業(yè)者進行標準作業(yè)的文件，應(yīng)該根據(jù)工位作業(yè)內(nèi)容進行

    

    編制，它隨著工位作業(yè)內(nèi)容的調(diào)整、作業(yè)方式的改善不斷更新。

    

    4.編制工位所需物料清單

    

    （1）編碼的嚴密性

    

    物料清單上的每一種物料均有其唯一的編碼，即物料號。根據(jù)管理的需要，在物料清單中要把一個零件的幾種不同狀態(tài)，賦予不同的物料號，以便區(qū)別和管理。零件經(jīng)過修改后要求標識出不同的修改版次，甚至更改物料號，以免混淆。

    

    （2）對裝配過程的考慮

    

    物料清單中母件下屬子件的排列順序要反映各子件實際裝配的順序。物料清單中的零件、部件的層次關(guān)系一定要反映實際的裝配過程。因此，物料清單要由既熟悉設(shè)計又熟悉制造工藝的專門小組來建立。

    

    （3）靈活應(yīng)用

    

    工位物料清單是非常靈活的，隨著工位作業(yè)內(nèi)容的調(diào)整以及生產(chǎn)線平衡的調(diào)整而同步變化。