精益生產(chǎn)工位資源配備怎么做?
日期:2019-07-10 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理 5s管理
精益管理中,以工位為單元,根據(jù)各系統(tǒng)準(zhǔn)備工作的輸出與要求,將各項工作落實到現(xiàn)場準(zhǔn)備階段。主要實施內(nèi)容如下。
1.根據(jù)市場需求、項目計劃、模擬生產(chǎn)線(后續(xù)章節(jié)將展開介紹)的輸出進行工序切分優(yōu)化和工位設(shè)置。
(1)運用工序推移圖、員工山積圖等工具均衡工位生產(chǎn)節(jié)拍,消除瓶頸工序;
(2)按照工序切分和定額配備相應(yīng)資質(zhì)人員,繪制工位組織結(jié)構(gòu)圖,同時考慮替崗人員方案,確?,F(xiàn)場人員穩(wěn)固。
2.對現(xiàn)場七大任務(wù)、六要素管理內(nèi)容進行目視化動態(tài)管控,主要包括以下7條。
(1)管理板的建立及使用,以及數(shù)據(jù)的逐級傳遞和對策;
(2)安全日歷現(xiàn)場擺放及使用,同時在現(xiàn)場定制圖的基礎(chǔ)上識別危險源,繪制工位安全地圖及防范項點;
(3)設(shè)備保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)和點檢記錄,扎實開展TPM活動,保障設(shè)備狀態(tài)良好;
(4)編制生產(chǎn)實績表,明確每個節(jié)拍的計劃時間,做好過程使用和管理;
(5)深化開展現(xiàn)場5S活動,確?,F(xiàn)場管理有序穩(wěn)定;
(6)持續(xù)開展改善提案活動,以正面激勵和指標(biāo)管控的方式不斷提升員工的主動參與意識;
(7)強化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理,提升員工的執(zhí)行力,樹立員工對質(zhì)量安全的敬畏之心。
作者:博革咨詢