1.建立健全工位管理制度

    

    建立專業(yè)管理在工位系統(tǒng)化落地的制度體系，并不斷深化與動態(tài)優(yōu)化，梳理并完善各層級工位管理制度。

    

    2.落實標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級管理

    

    精益生產(chǎn)項目里各單位按管理職能要求，落實標(biāo)準(zhǔn)工位日常運(yùn)行的分層分級管理制度。建立起工位、工區(qū)、車間、部門四層級的管理制度。工區(qū)工位須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場實施工作；車間須按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)現(xiàn)場管理工作；各職能部室按標(biāo)準(zhǔn)工位建設(shè)要求做好六要素及七大任務(wù)歸口管理工作。

    

    3.明確工位中各管理節(jié)點(diǎn)的輸入輸出

    

    對工位一線作業(yè)人員的要求，一定要簡單、易記，便于執(zhí)行，不搞流于形式的制度標(biāo)準(zhǔn)，避免多頭重復(fù)檢查評價。

    

    4.管理制度須嚴(yán)格執(zhí)行

    

    標(biāo)準(zhǔn)工位日常點(diǎn)檢到位，記錄齊全、整改及時，根據(jù)點(diǎn)檢結(jié)果建立獎懲機(jī)制關(guān)落實。

    

    5.標(biāo)準(zhǔn)工位管理要素的分解細(xì)化

    

    針對工位的不同類型，如流水線工位、固定作業(yè)工位、移動作業(yè)工位等不同特點(diǎn)，進(jìn)行管理要素的分解，細(xì)化共性和個性化要求，進(jìn)行分類指導(dǎo)、分階段創(chuàng)建。