在開展精益示范區(qū)（線）的建設(shè)過程中，要充分應(yīng)用精益生產(chǎn)的思想、方法和工具，充分協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各方面資源，按照精益示范區(qū)（線）建設(shè)的相關(guān)要求，制定詳細的精益示范區(qū)（線）推進方案和實施計劃，帶動全員共同按照實施計劃有序開展精益示范區(qū)（線）的各項建設(shè)工作。

    

    成立精益生產(chǎn)推進組織

    

    各子公司要成立精益示范區(qū)（線）的三級精益推進組織：領(lǐng)導(dǎo)組、推進組和實施組，明確各組織人員的管理職責和分工。

    

    (1)領(lǐng)導(dǎo)組由公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部室領(lǐng)導(dǎo)組成，制定總體建設(shè)計劃和目標，領(lǐng)導(dǎo)推進組和實施組開展工作。

    

    (2)推進組由精益辦帶領(lǐng)各職能部門相關(guān)業(yè)務(wù)人員共同成立，負責根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)組的要求制定具體的推進實施計劃，并在實施過程中跟蹤、協(xié)助、評價。

    

    (3)實施組由精益示范區(qū)（線）創(chuàng)建單位成立，主要成員由創(chuàng)建單位的七大任務(wù)職能人員組成，按照推進組制定的推進計劃，共同開展計劃實施工作。