精益改善提案活動(dòng)是精益生產(chǎn)方式的精髓,是提升各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理、降本增效、消除浪費(fèi)的一種管理活動(dòng),各子公司要發(fā)動(dòng)全體員工,開展好精益改善提案活動(dòng)。在開展精益改善提案活動(dòng)過程中,需要做好以下幾點(diǎn)工作。

    

    1)要建立一套有效的、操作性強(qiáng)的改善提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)制度。

    

    2)活動(dòng)開展初期,要定期對(duì)全員開展精益改善提案的培訓(xùn)工作,不斷提升員工精益改善提案理念以及自主改善能力。

    

    3)要突出精益改善提案的自主實(shí)施,充分發(fā)揮全體員工的積極性,自主提出、自主實(shí)施改善提案。

    

    4)有效地實(shí)施所采納的改善提案,及時(shí)監(jiān)督,即要有很好的執(zhí)行力。

    

    5)要編制標(biāo)準(zhǔn)化格式的改善提案申報(bào)表格,便于員工填寫和管理人員收集、統(tǒng)計(jì)。

    

    6)在活動(dòng)開展初期,盡量較少地設(shè)置改善提案的范圍、內(nèi)容,無論提案的水平高低和所涉及問題的大小,只要對(duì)公司有利,涉及問題最小的提案都要在接納、實(shí)施和獎(jiǎng)勵(lì)之列。

    

    7)要成立改善提案組織,引導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行改善,對(duì)員工改善過程指導(dǎo),同時(shí)收集員工改善提案表,按照改善提案評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的提案評(píng)分。

    

    8)精益改善提案組織要定期評(píng)選出優(yōu)秀改善提案、優(yōu)秀改善個(gè)人以及優(yōu)秀改善團(tuán)隊(duì),召開精益改善提案現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布會(huì),宣傳優(yōu)秀改善提案,激勵(lì)全體員工參與精益改善提案活動(dòng)的熱情和積極性。