實驗室的精益化管理可以大大提高生產(chǎn)能力，縮短完工時間，降低成本，提高“一次準確率”，更好地了解產(chǎn)能和資源需求。博革咨詢將協(xié)助實驗室經(jīng)理和實驗室工作人員評估實驗室的當前狀態(tài)，并確定可以采取的行動，使實驗室流程更加精益、更加高效。 以下清單是博革咨詢在實驗室領(lǐng)域重點推進的九個改進領(lǐng)域：

    

    1.    實驗室室內(nèi)5S、6S管理

    

    2.    實驗室價值流圖分析與改善

    

    3.    實驗室工作量分析與改善

    

    4.    實驗室工作流程分析與改善

    

    5.    實驗室績效管理

    

    6.    實驗室設(shè)備維護管理

    

    7.    實驗室工作人員的技能提升

    

    8.    實驗室化學品/輔料管理

    

    9.    CIP（持續(xù)改進流程）建立