上海博革企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2019年起為與某科技集團(tuán)提供TPM咨詢(xún)服務(wù)，主要分TPM系統(tǒng)建立，從5S、OPL、六源改善、設(shè)備自主維護(hù)到專(zhuān)業(yè)維護(hù)，并建立TPM管理自主維護(hù)系統(tǒng)等開(kāi)展，使員工設(shè)備自主維護(hù)技能得到提升。并通過(guò)改善和項(xiàng)目的推進(jìn)。

    

    8月份，在該集團(tuán)海纜公司生產(chǎn)部舉行了TPM之AM推進(jìn)路徑的培訓(xùn)，上海博革萬(wàn)少石參與培訓(xùn)和研討：

    

    一、6S推進(jìn)步驟、及相關(guān)6S推進(jìn)過(guò)程中的輸出：

    

    二、AM之六源展開(kāi)的思路：

    

    設(shè)備清掃深入；

    

    六源查找與改善；

    

    自主/專(zhuān)業(yè)維護(hù)優(yōu)化；

    

    自主/專(zhuān)業(yè)維護(hù)培訓(xùn)；

    

    設(shè)備維護(hù)可視化；

    

    設(shè)備維護(hù)實(shí)施糾正；

    

    自主維護(hù)認(rèn)證

    

    其中，六源查找完成后，應(yīng)運(yùn)用魚(yú)骨分析；5 Why分析；5W1H分析；圖表分析-劣化趨勢(shì)圖；PM分析-現(xiàn)象分析，物理分析等分析工具做六源的分析和改善。

    

    三、TPM自主維護(hù)推進(jìn)中，紅藍(lán)牌作戰(zhàn)模塊，應(yīng)從紅藍(lán)牌確定、紅藍(lán)牌掛和摘牌、紅藍(lán)牌跟蹤，紅藍(lán)牌統(tǒng)計(jì)和分析展開(kāi)

    

    四、設(shè)備分級(jí)管理及維護(hù)策略：

    

    >區(qū)分自主維護(hù)和專(zhuān)業(yè)維護(hù)的工作內(nèi)容，并制定維護(hù)清單，

    

    >自主維護(hù)和專(zhuān)業(yè)維護(hù)責(zé)任劃分要求，

    

    >制定自主維護(hù)和專(zhuān)業(yè)維護(hù)的可視化標(biāo)準(zhǔn)

    

    >自主/專(zhuān)業(yè)維護(hù)培訓(xùn)：OPL發(fā)表、評(píng)比、展示

    

    五、自主維護(hù)培訓(xùn)的展開(kāi)：

    

    對(duì)設(shè)備維護(hù)技能進(jìn)行分級(jí)；

    

    制定技能培訓(xùn)計(jì)劃；

    

    技能等級(jí)認(rèn)證；

    

    建立員工培訓(xùn)檔案；

    

    員工維護(hù)技能可視化；

    

    六、設(shè)備維護(hù)可視化，主要含以下幾個(gè)方面：

    

    設(shè)備功能可視化；

    

    設(shè)備維護(hù)可視化；

    

    設(shè)備維修可視化；

    

    設(shè)備安全可視化

    

    七、設(shè)備維護(hù)實(shí)施糾正，主要含以下幾個(gè)方面：

    

    設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)五級(jí)優(yōu)化；

    

    優(yōu)化設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；

    

    設(shè)備總維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)建立（總點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)）；

    

    三圈閉環(huán)監(jiān)察體系；

    

    自主維護(hù)與專(zhuān)業(yè)維護(hù)有效性評(píng)估