精益六西格瑪在企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐
日期:2019-11-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益六西格瑪
精益六西格瑪是精益生產(chǎn)與六西格瑪管理的結(jié)合,其本質(zhì)是消除浪費(fèi)和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理,吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn),彌補(bǔ)單個(gè)生產(chǎn)模式的不足,達(dá)到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮唵蜗嗉?,而是二者的互相補(bǔ)充、有機(jī)結(jié)合,精益六西格瑪?shù)膶?shí)施。
精益六西格瑪在企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐
1、設(shè)備管理得到優(yōu)化
對(duì)于企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益庫存管理主要就是基于滿足企業(yè)生產(chǎn)要求等目的,這可以說是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的基本保障,同時(shí)也屬于占用企業(yè)較大部分資金的主要結(jié)構(gòu),所以說對(duì)于合理地進(jìn)行設(shè)備管理優(yōu)化是企業(yè)貫徹精益六西格瑪思想的主要體現(xiàn)。公司對(duì)于一些生產(chǎn)設(shè)備首先開展了分類、統(tǒng)一制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的措施。
2、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置
在設(shè)備管理中引入精益思想后,企業(yè)需要對(duì)設(shè)備設(shè)置進(jìn)行了重新梳理。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化管理,一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的精益化設(shè)置。首先,我們將生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)其不同的型號(hào)、重要程度、開機(jī)時(shí)間等進(jìn)行了一定的分類,對(duì)于一些地位比較關(guān)鍵,而且需求長期啟動(dòng)的設(shè)備企業(yè)盡量對(duì)其進(jìn)行備份,保留了備機(jī),以防止設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的故障從而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)于一些地位關(guān)鍵但是又不長期啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)根據(jù)這類設(shè)備的開機(jī)頻次制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),最終做出是否需要準(zhǔn)備備機(jī)的決策,對(duì)于那些地位不關(guān)鍵或者僅僅是偶爾啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備,那么企業(yè)就直接對(duì)其取消備機(jī)的安排。
3、優(yōu)化設(shè)備能耗,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益能耗
對(duì)于設(shè)備的能耗方面進(jìn)行了管理優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說,生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能耗屬于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本的主要組成部分,所以說對(duì)這方面的內(nèi)容開展一定的精益六西格瑪管理運(yùn)用能夠取得非常顯著的效果,公司主要從兩個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的能耗進(jìn)行優(yōu)化。首先,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了所有設(shè)備的排查,明確這些設(shè)備的選型是否超出了生產(chǎn)的實(shí)際需求。其次,對(duì)一些設(shè)備應(yīng)用了新技術(shù),一些先進(jìn)技術(shù)也能夠?yàn)樵O(shè)備降低能耗而起到明顯的作用。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)取得了多個(gè)設(shè)備能耗方面的精益六西格瑪管理。
總之,精益六西格瑪管理屬于是一種針對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效改進(jìn)的方法,精益六西格瑪有效地結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理,屬于是企業(yè)的整體管理流程的重要的支撐,企業(yè)只有通過精益六西格瑪?shù)牟拍軐?shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)、采購、人事等各方面的管理的優(yōu)化以及持續(xù)改進(jìn)。
精益六西格瑪在企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)踐
1、設(shè)備管理得到優(yōu)化
對(duì)于企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益庫存管理主要就是基于滿足企業(yè)生產(chǎn)要求等目的,這可以說是企業(yè)進(jìn)行設(shè)備維護(hù)的基本保障,同時(shí)也屬于占用企業(yè)較大部分資金的主要結(jié)構(gòu),所以說對(duì)于合理地進(jìn)行設(shè)備管理優(yōu)化是企業(yè)貫徹精益六西格瑪思想的主要體現(xiàn)。公司對(duì)于一些生產(chǎn)設(shè)備首先開展了分類、統(tǒng)一制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)的措施。
2、優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置
在設(shè)備管理中引入精益思想后,企業(yè)需要對(duì)設(shè)備設(shè)置進(jìn)行了重新梳理。企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)置進(jìn)行了優(yōu)化管理,一定程度上實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備的精益化設(shè)置。首先,我們將生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)其不同的型號(hào)、重要程度、開機(jī)時(shí)間等進(jìn)行了一定的分類,對(duì)于一些地位比較關(guān)鍵,而且需求長期啟動(dòng)的設(shè)備企業(yè)盡量對(duì)其進(jìn)行備份,保留了備機(jī),以防止設(shè)備出現(xiàn)突發(fā)性的故障從而導(dǎo)致生產(chǎn)停滯,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失;對(duì)于一些地位關(guān)鍵但是又不長期啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備,企業(yè)根據(jù)這類設(shè)備的開機(jī)頻次制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),最終做出是否需要準(zhǔn)備備機(jī)的決策,對(duì)于那些地位不關(guān)鍵或者僅僅是偶爾啟動(dòng)的生產(chǎn)設(shè)備,那么企業(yè)就直接對(duì)其取消備機(jī)的安排。
3、優(yōu)化設(shè)備能耗,實(shí)現(xiàn)設(shè)備精益能耗
對(duì)于設(shè)備的能耗方面進(jìn)行了管理優(yōu)化。對(duì)于企業(yè)來說,生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行能耗屬于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)成本的主要組成部分,所以說對(duì)這方面的內(nèi)容開展一定的精益六西格瑪管理運(yùn)用能夠取得非常顯著的效果,公司主要從兩個(gè)方面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的能耗進(jìn)行優(yōu)化。首先,在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了所有設(shè)備的排查,明確這些設(shè)備的選型是否超出了生產(chǎn)的實(shí)際需求。其次,對(duì)一些設(shè)備應(yīng)用了新技術(shù),一些先進(jìn)技術(shù)也能夠?yàn)樵O(shè)備降低能耗而起到明顯的作用。通過對(duì)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)取得了多個(gè)設(shè)備能耗方面的精益六西格瑪管理。
總之,精益六西格瑪管理屬于是一種針對(duì)于企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)行有效改進(jìn)的方法,精益六西格瑪有效地結(jié)合了企業(yè)的戰(zhàn)略管理以及企業(yè)執(zhí)行管理,屬于是企業(yè)的整體管理流程的重要的支撐,企業(yè)只有通過精益六西格瑪?shù)牟拍軐?shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)、采購、人事等各方面的管理的優(yōu)化以及持續(xù)改進(jìn)。
作者:博革咨詢