6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū)
日期:2019-11-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 6S現(xiàn)場管理
“6S管理”是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),現(xiàn)場不推行“6S管理”,其他的基礎(chǔ)管理就是空中樓閣。“6S管理”對于改善現(xiàn)場環(huán)境、秩序等具有十分重要的作用,評價“6S管理”是否成功的一個重要標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)是否創(chuàng)造了一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)的文化,是否提升了員工的素質(zhì)。因此有很多企業(yè)都實行了6S管理,但有時候存在管理上的誤區(qū),以下就是總結(jié)出的6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū),一起來了解一下吧。
6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū)
誤區(qū)一:心理急躁
有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或者自己對6S略知一二,在沒有深入的研究6S情況下,就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。
誤區(qū)二:認(rèn)識不到位
這里說的認(rèn)識不到位,主要指的是企業(yè)員工,甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實施意義認(rèn)識不到位,這里羅列幾個比較有代表性的觀點:
6S是領(lǐng)導(dǎo)的事,和我無關(guān);
6S就是搞衛(wèi)生;
6S不用做的太復(fù)雜,看的過去就行;
6S只會浪費精力,沒有效益……
誤區(qū)三:工作忙,沒有時間做6S
6S現(xiàn)場管理是企業(yè)工作的一部分工作,也是一種科學(xué)有效的管理方法,6S現(xiàn)場管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)工作上。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然,在6S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理,6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下,處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來,認(rèn)為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行6S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性,實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。
誤區(qū)四:缺乏恒心
有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。最后,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗收企業(yè)6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加,保持和鞏固6S管理驗收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點。因此,6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好,這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。
誤區(qū)五:6S就是簡簡單單,就是做做衛(wèi)生
6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作,進行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質(zhì)最終目的,使員工革除馬虎之心,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進大掃除,做做衛(wèi)生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面,6S管理的作用無法發(fā)揮出來,最終宣告失敗。
誤區(qū)六:員工素質(zhì)差,搞不好6S
一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農(nóng)村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測的東西,關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理要發(fā)動全員參與,6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程,目的是提高員工的素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
6S現(xiàn)場管理的6個誤區(qū)
誤區(qū)一:心理急躁
有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或者自己對6S略知一二,在沒有深入的研究6S情況下,就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的最大問題。這主要體現(xiàn)在對6S的認(rèn)識、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。
誤區(qū)二:認(rèn)識不到位
這里說的認(rèn)識不到位,主要指的是企業(yè)員工,甚至是部分領(lǐng)導(dǎo)對于6S管理的實施意義認(rèn)識不到位,這里羅列幾個比較有代表性的觀點:
6S是領(lǐng)導(dǎo)的事,和我無關(guān);
6S就是搞衛(wèi)生;
6S不用做的太復(fù)雜,看的過去就行;
6S只會浪費精力,沒有效益……
誤區(qū)三:工作忙,沒有時間做6S
6S現(xiàn)場管理是企業(yè)工作的一部分工作,也是一種科學(xué)有效的管理方法,6S現(xiàn)場管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)工作上。其目的之一,就是提高工作效率,解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然,在6S推行初期,許多事務(wù)性工作要處理,6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下,處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來,認(rèn)為6S不是工作的一部分,是分外的事,在企業(yè)推行6S的過程中,經(jīng)常能夠聽到,有的員工和中層管理人員會這樣講,也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法,這種意識很可怕,表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性,實質(zhì)上是對6S管理認(rèn)識不足。
誤區(qū)四:缺乏恒心
有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個方面實施到位。最后,6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗收企業(yè)6S管理難以實施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加,保持和鞏固6S管理驗收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點。因此,6S管理是一項長期的經(jīng)常性工作,必須堅持不懈地抓緊抓實、抓好,這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。
誤區(qū)五:6S就是簡簡單單,就是做做衛(wèi)生
6S管理是一個系統(tǒng)的管理方法,不僅僅是做好衛(wèi)生工作,進行大掃除,而是應(yīng)用各種技巧,建立管理體系保證管理方法的實行,達到提高員工素質(zhì)最終目的,使員工革除馬虎之心,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進大掃除,做做衛(wèi)生,這是造成6S管理失敗的原因之一,有一家公司老總這樣講過,我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了,我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯了,注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個層面,6S管理的作用無法發(fā)揮出來,最終宣告失敗。
誤區(qū)六:員工素質(zhì)差,搞不好6S
一張白紙作畫,在推行6S過程中,從農(nóng)村來的員工文化水平不高,接受能力不行,但他們善良純樸、積極性高,6S管理不是什么高深莫測的東西,關(guān)鍵在于員工去執(zhí)行,并養(yǎng)成良好習(xí)慣。做好6S管理要發(fā)動全員參與,6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程,目的是提高員工的素養(yǎng),以員工素質(zhì)差為理由,認(rèn)為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行6S管理規(guī)定,同樣,會造成6S推行障礙。所以,推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。
作者:博革咨詢