中國制造業(yè)為什么要使用精益生產(chǎn)管理？經(jīng)過三十多年的發(fā)展，中國制造已經(jīng)在多個方面打下了堅實的競爭基礎(chǔ)，是未來轉(zhuǎn)型升級并最終走向制造強國的重要條件。比如，中國制造業(yè)門類齊全，而且形成了全球最完備的供應(yīng)鏈，中國制造在人力資源上繼續(xù)保持著競爭優(yōu)勢，優(yōu)秀的制造業(yè)管理者和產(chǎn)業(yè)工人隊伍在全球絕無僅有；中國制造在包括加工、物流等綜合成本方面，依然保持著巨大的優(yōu)勢，中國制造在如高鐵、航天、核電及某些裝備制造等領(lǐng)域已經(jīng)獲得了突破性的進展。

　　然而最近兩年，隨著成本優(yōu)勢的逐步減少，人們對中國制造的未來憂心忡忡，甚至有唱衰者認(rèn)為中國制造現(xiàn)在腹背受敵，終將有被替代的危險。而憑著對中國制造的深入了解，博革咨詢反而相信，中國制造只要靈活使用精益生產(chǎn)管理，不僅能夠超越德、美、曰制造，而且稱霸世界也只是時間問題。

　　我們?yōu)槭裁催@么說呢？因為當(dāng)今制造業(yè)的競爭，就像戰(zhàn)爭一樣，不管武器如何先進，最終的決定因素仍然是人。所以我們認(rèn)為，有我們這樣一支發(fā)憤圖強的制造業(yè)者隊伍，中國制造必將遙遙領(lǐng)先。

　　如今，中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)到了非常關(guān)鍵的時刻，除了加大硬件投入外，更需要在管理能力建設(shè)方面有所作為，獲取可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。也就是說，中國企業(yè)需要靈活運用精益生產(chǎn)管理思維，推動經(jīng)營要素與管理機制的有機結(jié)合，推動企業(yè)管理向前發(fā)展。