現(xiàn)在許多企業(yè)把“經(jīng)營不好，賺不了錢”作為企業(yè)當前的最大課題。大家認為，其主要原因是：①竟爭導致售價不斷被壓低；②工資水平上漲過快；③原材料或其他資源漲價。這是“低買高賣”的生意人思維，本無可厚非。但需要注意的是，這三項因素通常是由大環(huán)境決定的，對所有企業(yè)來說大致是公平的。企業(yè)要想基業(yè)長青，就必須學習、領會和運用以下三個精益生產(chǎn)管理。

　　上海博革咨詢介紹：三個精益生產(chǎn)管理思維

　　一、關注變動成本，更要關注固定成本和隱性成本。

　　材料成本和勞務費屬于變動成本的范疇，受關注也是當然。但固定成本和隱性成本卻長期被忽視，弱化了我們的競爭力，才是大問題。

　　固定成本就是那些不管是否有生產(chǎn)或產(chǎn)出都要付出的成本；隱性成本就是大量浪費于無形的成本，在財務上通常被打包處理，比如生產(chǎn)成本、管理成本里就有許多這樣不明不白的浪費。

　　二、關注資源價格，更要關注資源效率。

　　我經(jīng)常會提醒企業(yè)領導，與其抱怨外部環(huán)境不斷惡化，還不如內(nèi)求，即把關注的焦點放在內(nèi)部管理上。如何聚焦內(nèi)部管理呢？有一個很好的方法，就是關注各類資源的產(chǎn)出率。過去我們粗放發(fā)展，只知道銷售額，只知道材料價格，工資上漲，對資源效率采取了放任的態(tài)度。

　　三、關注節(jié)流降本，更要關注開源增效。

　　由于競爭的緣故，當規(guī)模保持不變的時候，利潤額是很難保障的，因為資源（包括人工）漲價、產(chǎn)品降價，利潤空間勢必受擠壓。所以，制造業(yè)要想保持一定水平的利潤，就必須著力做大規(guī)模來攤薄固定成本。

　　在經(jīng)營管理中，以上三個精益生產(chǎn)管理思維值得所有企業(yè)經(jīng)營者認真學習和積極實踐。如需了解更多相關信息，可與博革咨詢?nèi)〉寐?lián)系: 021-62373515。