企業(yè)成功精益轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵
日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理咨詢 精益生產(chǎn)咨詢
轉(zhuǎn)型精益生產(chǎn)模式是傳統(tǒng)企業(yè)改善現(xiàn)狀,降低成本、提高效益的有效途徑。但是,很多企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)精益企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中不得要領(lǐng),導(dǎo)致項(xiàng)目失敗或效果不佳。對(duì)此,上海博革咨詢公司根據(jù)多年的精益咨詢和精益培訓(xùn)服務(wù),總結(jié)出了精益企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的的五個(gè)關(guān)鍵因素。
1、管理上,對(duì)企業(yè)將以什么方向變動(dòng),必須具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)
高層管理團(tuán)隊(duì)必須能看清,怎樣才能使公司發(fā)生變革,以及例如,什么才是比競(jìng)爭(zhēng)者高出一頭的首要優(yōu)勢(shì)。博革精益咨詢公司提醒,這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)必須堅(jiān)定樹立在高層管理者的思想中,并通過在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部同管理人員以及在職人員的溝通與交流,以使這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)能成為所有全體員工共同朝著努力奮斗的共同觀點(diǎn)。
2、必須有一支致力于變革的堅(jiān)強(qiáng)的生產(chǎn)線管理層領(lǐng)導(dǎo)
這是十分必要的,對(duì)于實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)化的領(lǐng)導(dǎo),必須仔細(xì)地加以選拔。他們必須具有把握“能成為什么樣的企業(yè)”所必需的想象力,并且與高層管理者實(shí)現(xiàn)公司將來的目標(biāo)保持一致的觀點(diǎn)。所挑選的實(shí)現(xiàn)變革的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì):能面對(duì)將來以及付諸于將來實(shí)現(xiàn)的可能性,而不是著眼于過去以及過去擁有的光輝傳統(tǒng)。
3、為開始起動(dòng),可能需要由精益咨詢專家來培訓(xùn)并獲得專家的支持
為此,可能需要引進(jìn)富有向精益轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)的精益咨詢專家,至少需在初始、起動(dòng)和培訓(xùn)階段獲得幫助。在經(jīng)受培訓(xùn)之后,留下來的負(fù)責(zé)人員在企業(yè)向精益轉(zhuǎn)化一旦偏離正確進(jìn)程時(shí),具備自身以糾正的足夠知識(shí)。要是能有一支良好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有所收益。團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該經(jīng)歷過精益轉(zhuǎn)化并能定期請(qǐng)來提出建議和意見。
4、有挑戰(zhàn)性的精益企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)以及軌跡
博革精益咨詢認(rèn)為,人們需要了解對(duì)他們可以期望什么,還需要有要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)。這可能以具體的指標(biāo)形式表示出來,生產(chǎn)時(shí)間的減少、庫存周轉(zhuǎn)量、廢料減少、以及產(chǎn)品不合格的退貨減少等。
5、緊迫感
博革精益咨詢建議,管理部門要有緊迫感,迫不及待地要讓各個(gè)部門采取行動(dòng),并取得實(shí)際結(jié)果。緊迫感意味著對(duì)拖拉作風(fēng)不能容忍,也意味著不能讓長(zhǎng)著“花崗石”頭腦的人再留在原先的職位上。
事實(shí)上,博革精益咨詢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)所謂的“精益企業(yè)自相矛盾”究竟是指什么。是指生產(chǎn)線管理部門必須同時(shí)兼顧領(lǐng)導(dǎo)并讓工人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。看起來,這是格格不入的事。但上海博革精益咨詢和精益培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)是,精益企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能模棱兩可,對(duì)精益企業(yè)所走的道路要一清二楚。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還必須在走向精益企業(yè)的道路上,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在完成被指定的工作時(shí),團(tuán)隊(duì)必須有不折不扣的權(quán)威。因此,領(lǐng)導(dǎo)必須向他們授權(quán),讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
1、管理上,對(duì)企業(yè)將以什么方向變動(dòng),必須具有戰(zhàn)略觀點(diǎn)
高層管理團(tuán)隊(duì)必須能看清,怎樣才能使公司發(fā)生變革,以及例如,什么才是比競(jìng)爭(zhēng)者高出一頭的首要優(yōu)勢(shì)。博革精益咨詢公司提醒,這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)必須堅(jiān)定樹立在高層管理者的思想中,并通過在整個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部同管理人員以及在職人員的溝通與交流,以使這種戰(zhàn)略觀點(diǎn)能成為所有全體員工共同朝著努力奮斗的共同觀點(diǎn)。
2、必須有一支致力于變革的堅(jiān)強(qiáng)的生產(chǎn)線管理層領(lǐng)導(dǎo)
這是十分必要的,對(duì)于實(shí)現(xiàn)向精益企業(yè)轉(zhuǎn)化的領(lǐng)導(dǎo),必須仔細(xì)地加以選拔。他們必須具有把握“能成為什么樣的企業(yè)”所必需的想象力,并且與高層管理者實(shí)現(xiàn)公司將來的目標(biāo)保持一致的觀點(diǎn)。所挑選的實(shí)現(xiàn)變革的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)具備這樣的素質(zhì):能面對(duì)將來以及付諸于將來實(shí)現(xiàn)的可能性,而不是著眼于過去以及過去擁有的光輝傳統(tǒng)。
3、為開始起動(dòng),可能需要由精益咨詢專家來培訓(xùn)并獲得專家的支持
為此,可能需要引進(jìn)富有向精益轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)的精益咨詢專家,至少需在初始、起動(dòng)和培訓(xùn)階段獲得幫助。在經(jīng)受培訓(xùn)之后,留下來的負(fù)責(zé)人員在企業(yè)向精益轉(zhuǎn)化一旦偏離正確進(jìn)程時(shí),具備自身以糾正的足夠知識(shí)。要是能有一支良好的團(tuán)隊(duì)也會(huì)有所收益。團(tuán)隊(duì)成員都應(yīng)該經(jīng)歷過精益轉(zhuǎn)化并能定期請(qǐng)來提出建議和意見。
4、有挑戰(zhàn)性的精益企業(yè)業(yè)績(jī)目標(biāo)以及軌跡
博革精益咨詢認(rèn)為,人們需要了解對(duì)他們可以期望什么,還需要有要達(dá)到的目標(biāo)和指標(biāo)。這可能以具體的指標(biāo)形式表示出來,生產(chǎn)時(shí)間的減少、庫存周轉(zhuǎn)量、廢料減少、以及產(chǎn)品不合格的退貨減少等。
5、緊迫感
博革精益咨詢建議,管理部門要有緊迫感,迫不及待地要讓各個(gè)部門采取行動(dòng),并取得實(shí)際結(jié)果。緊迫感意味著對(duì)拖拉作風(fēng)不能容忍,也意味著不能讓長(zhǎng)著“花崗石”頭腦的人再留在原先的職位上。
事實(shí)上,博革精益咨詢發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)所謂的“精益企業(yè)自相矛盾”究竟是指什么。是指生產(chǎn)線管理部門必須同時(shí)兼顧領(lǐng)導(dǎo)并讓工人發(fā)揮主觀能動(dòng)性。看起來,這是格格不入的事。但上海博革精益咨詢和精益培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)是,精益企業(yè)轉(zhuǎn)型需要有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能模棱兩可,對(duì)精益企業(yè)所走的道路要一清二楚。同時(shí),領(lǐng)導(dǎo)還必須在走向精益企業(yè)的道路上,讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性。在完成被指定的工作時(shí),團(tuán)隊(duì)必須有不折不扣的權(quán)威。因此,領(lǐng)導(dǎo)必須向他們授權(quán),讓他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。
作者:博革咨詢