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六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?

日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 六西格瑪

  六西格瑪?shù)谋举|(zhì)是減小變異,精益生產(chǎn)管理的本質(zhì)是消除浪費,而浪費將會帶來更多的變異,變異是引起浪費的一種原因。因此,六西格瑪精益生產(chǎn)兩種模式關(guān)注的對象不是對立的,而是互補的。那么六西格瑪和精益生產(chǎn)有什么不同?下文就一起來了解一下吧。

  六西格瑪和精益生產(chǎn)的不同

  1、直接目標(biāo)

  六西格瑪:①消除變量,增加價值、②優(yōu)化流程,提高質(zhì)量

  精益生產(chǎn):①消除一切浪費,降低成本、②縮短流程周期,增強響應(yīng)能力

  2、關(guān)注焦點

  六西格瑪:分層法、散布圖、排列圖、因果圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、矩陣圖、短陣數(shù)據(jù)分析法、過程決策程序圖、SIPOC圖、QFD、FMEA、DOE、SPC、測量系統(tǒng)分析、方差分析和平衡記分卡等

  精益生產(chǎn):價值流、問題、工具方法、5S現(xiàn)場管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)、快速換模、Kanban、基礎(chǔ)IE、并行工程、目視管理、自動化、平準(zhǔn)化、TPM、約束理論、持續(xù)改進、面向可制造性/可裝配性設(shè)計、價值工程和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等。

  3、共同點

 ?、訇P(guān)注顧客滿意,顧客驅(qū)動、②關(guān)注財務(wù)成果、③注重持續(xù)的系統(tǒng)整體改進、④都重視改變思想觀念和行為方式(注:精益要求把“部門”和“成批排隊”思想轉(zhuǎn)換成“團隊”和“連續(xù)流動”概念)、⑤全員參與,團隊相互合作與協(xié)調(diào)、⑥管理層的大力支持與參與、⑦注重人、系統(tǒng)和技術(shù)集成

  4、特點

  六西格瑪:①工具精良,功能強大、②注重系統(tǒng)性,規(guī)范化、③強調(diào)開源

  精益生產(chǎn):①工具軟性、但很有效、②注重柔性、靈活性,迅速、③強調(diào)節(jié)流

  5、工作方式

  六西格瑪:自上而下推動,線外與在線控制結(jié)合

  精益生產(chǎn):自上而下推動,線外控制

  6、主要效果

  六西格瑪:①減少變異,統(tǒng)一產(chǎn)出、②消除缺陷,改進質(zhì)量、③增加顧客價值,提高利潤、④顧客滿意與忠誠

  精益生產(chǎn):①減少一切浪費(包含庫存,缺陷等)、②優(yōu)化流程,縮短交貨期、③提高生產(chǎn)率、④降低成本,改善資本投入

  7、長處

  六西格瑪:①應(yīng)用大量統(tǒng)計工具,精確界定問題、②流程徹底改進和設(shè)計、③追求完美和精益求精(持續(xù)改進)

  精益生產(chǎn):①持續(xù)的全面創(chuàng)新和變革、②強調(diào)連續(xù)流動和拉動、③與相關(guān)利益體全面合作關(guān)系、4)整體優(yōu)化,追求盡善盡美、⑤見效快

  8、不足

  六西格瑪:①無法提高流程周轉(zhuǎn)速度、②不鼓勵創(chuàng)新和變革

  精益生產(chǎn):①過多依賴經(jīng)驗管理,缺乏定量分析、②對波動處理不力,難以“精益”、③疏于人才培訓(xùn)和系統(tǒng)方法整合、④急功近利,出現(xiàn)“非精益化”反彈

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作者:博革咨詢


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