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工廠企業(yè)如何做好目視化管理?

日期:2019-11-29 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:

  目視化管理是以視覺信號為基本手段,以公開化為基本原則,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見,借以推動自主管理、自我控制。由此而提升生產(chǎn)工作效率,保障作業(yè)安全,提高現(xiàn)場管理者的管理能力,徹底進行預(yù)防性管理,保障產(chǎn)品質(zhì)量。那么在工廠企業(yè)中,如何做好目視化管理?下文就一起來了解一下吧。

  在工廠企業(yè)落實現(xiàn)場目視化管理的過程中,需要著重做好以下方面的目視化管理工作:

  1、人員目視化管理

 ?。?)勞保著裝:統(tǒng)一穿著公司發(fā)放的紅色信號防護服、防砸鞋。

 ?。?)安全帽:三種顏色,管理崗(隊長、支部書記、副隊長、工程師)佩戴白色;生產(chǎn)一線崗位操作人員(操作崗)佩戴紅色;安全監(jiān)督人員佩戴黃色。

  (3)人員袖標:吊裝指揮人員、作業(yè)監(jiān)護人員。

 ?。?)崗位人員胸牌:按崗位每人一個胸牌(白底紅字),值班干部要掛胸牌,來訪人員入場須知掛牌,填寫好來訪人員表。

  2、設(shè)備目視化管理

  所有設(shè)備張貼設(shè)備管理卡,主體設(shè)備應(yīng)標識設(shè)備的運行狀態(tài),分為在用、備用、在修、待修、停用五種狀態(tài)。電器設(shè)備目視化,所有電器開關(guān)均要標明負荷或控制設(shè)備的名稱,如有英文應(yīng)翻譯成中文。各類壓力容器必須標識并有國家或廠家檢測牌,設(shè)備檢維修時,工藝上鎖點、電氣上鎖點也均應(yīng)實施上鎖掛簽?zāi)恳暬芾怼?br />
  3、手工具目視化管理

 ?。?)油品、添加劑、加重材料、化工料等物資應(yīng)分類擺放,并進行標識。標識應(yīng)至少包含名稱、庫存量(存放量)及主要危害。

 ?。?)機臺、機房定點存放工具要有工具清單,工具按照型號依次擺放。

 ?。?)氧氣瓶、乙炔氣瓶等要有使用狀態(tài)標簽,分為空瓶、滿瓶、使用中。

  4、工藝目視化管理

  各工位要有工藝流程圖,管線刷安全色或色環(huán),同時標明介質(zhì)名稱、工藝流向。循環(huán)系統(tǒng)安全閥必須標明參數(shù),避免超負荷運行。

  5、安全目標目視化管理

  要有安全生產(chǎn)里程碑,制定有效的激勵機制,提高員工參與安全工作的主動性。每月對崗位目標完成情況考核與總結(jié),正確理解并規(guī)范安全里程碑的清零工作并對清零原因進行分析。

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作者:博革咨詢


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