精益生產(chǎn)名詞解釋:適度裝備與多方案同步進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工程
日期:2019-12-02 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn) 精益管理
right-sized tool (適度裝備)
一個(gè)容易操作、維護(hù)、能迅速換模、容易搬運(yùn),安裝后能以小批量進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括:小型洗衣機(jī),熱處理烤箱,以及噴漆室等,那些可以放置在一個(gè)工作單元的裝備,以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的設(shè)備。
參見(jiàn):Capital Linearity(投資線性化),Labor Linearity(人力線性化)
對(duì)比:Monuments(大型裝備)
Set-based Concurrent Engineering (多方案同步進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工程)
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初期,首先研發(fā)出多個(gè)設(shè)計(jì)方案,并制造原型產(chǎn)品,將各產(chǎn)品性能都進(jìn)行比較之后,才開(kāi)始確定最終設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)Toyota和Denso的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這個(gè)過(guò)程需要有實(shí)質(zhì)性的組織學(xué)習(xí)。從整體來(lái)看,這個(gè)過(guò)程比那些基于單一方案的系統(tǒng)時(shí)間短,成本低。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程的初期,就選定一個(gè)設(shè)計(jì)方案,而通常的結(jié)果都是——錯(cuò)誤的開(kāi)始、修改設(shè)計(jì)項(xiàng)目失敗乃至于最少的回收。
一個(gè)容易操作、維護(hù)、能迅速換模、容易搬運(yùn),安裝后能以小批量進(jìn)行生產(chǎn)的設(shè)備。這種裝備有助于投資和人力的線性化。
適度裝備的例子包括:小型洗衣機(jī),熱處理烤箱,以及噴漆室等,那些可以放置在一個(gè)工作單元的裝備,以實(shí)現(xiàn)連續(xù)流的設(shè)備。
參見(jiàn):Capital Linearity(投資線性化),Labor Linearity(人力線性化)
對(duì)比:Monuments(大型裝備)
Set-based Concurrent Engineering (多方案同步進(jìn)行的開(kāi)發(fā)工程)
在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初期,首先研發(fā)出多個(gè)設(shè)計(jì)方案,并制造原型產(chǎn)品,將各產(chǎn)品性能都進(jìn)行比較之后,才開(kāi)始確定最終設(shè)計(jì)方案。
根據(jù)Toyota和Denso的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),這個(gè)過(guò)程需要有實(shí)質(zhì)性的組織學(xué)習(xí)。從整體來(lái)看,這個(gè)過(guò)程比那些基于單一方案的系統(tǒng)時(shí)間短,成本低。但是在開(kāi)發(fā)過(guò)程的初期,就選定一個(gè)設(shè)計(jì)方案,而通常的結(jié)果都是——錯(cuò)誤的開(kāi)始、修改設(shè)計(jì)項(xiàng)目失敗乃至于最少的回收。
作者:博革咨詢