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實(shí)施精益生產(chǎn)管理需要注意什么?

日期:2019-12-05 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益管理,是一件必須長期持之以恒的事情,要知道豐田花了近35年的時間才取得驚世的成就。羅馬不是一天就可以建成的。對于正處于迅速成長的中國企業(yè)而言,急于求成的浮躁心態(tài)是精益取得成功的最大障礙。雖然精益可以在短期內(nèi)就取得顯著的效果,但精益沒有止境,加上競爭環(huán)境的不斷變化,企業(yè)必須堅(jiān)持持續(xù)改善。實(shí)踐精益,沒有魔術(shù),沒有秘方,一切都要靠企業(yè)自己的團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和實(shí)踐。

  實(shí)施精益生產(chǎn)管理,需要注意以下就個方面:

  1、實(shí)施精益首先要有一個簡單、明確而堅(jiān)定的方向。

  要選定一個突破口,方向與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向一致。這些突破口可以從識別各種浪費(fèi)開始,可以從流程改善開始,可以從產(chǎn)能提高開始,也可以從樣板線建設(shè)開始等,可視企業(yè)的具體狀態(tài)和經(jīng)營環(huán)境決定。但一定不要忘記精益的目的。

  2、企業(yè)管理層的切實(shí)支持。

  要達(dá)到改變的目標(biāo),高層的思想首先要改變。改變的過程正是管理層團(tuán)隊(duì)獲得新知以及運(yùn)用這種知識去制訂關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展計(jì)劃的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要身體力行,才能帶動員工。同時,精益不可以淪為企業(yè)對外吹噓的“皇帝的新裝”。事實(shí)上,如果精益流于形式的話,帶來的弊病會使企業(yè)和員工都痛苦不堪。

  3、切實(shí)利用行業(yè)和團(tuán)隊(duì)的力量。

  精益管理雖然有通用的部分,但具體的操作也跟行業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)。企業(yè)和員工是所在行業(yè)的專家,有深刻的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),必須要在企業(yè)范圍內(nèi)充分利用這種優(yōu)勢。所以以團(tuán)隊(duì)的形式展開精益活動比較容易取得成績和鼓舞員工的士氣。企業(yè)必須在組織架構(gòu)、薪酬體系、提拔機(jī)制上對此有所調(diào)整。

  4、培養(yǎng)精益企業(yè)文化。

  這點(diǎn)最不容易,因?yàn)閷?shí)施精益,其實(shí)需要改變很多人的固有思維和做事方式,容易受到部分人的抵觸和反對。站在顧客的立場考慮、追求完美、團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)改善、快速反應(yīng)、主人翁精神等都是說起來容易,做起來難的事情。企業(yè)在導(dǎo)入精益的時候一定要注意員工的反應(yīng)和意見,才能最大限度調(diào)動員工的積極性和主動性。如果能做到企業(yè)上下一條心,員工與企業(yè)有同舟共濟(jì)的精神才能使精益營銷取得成效。

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作者:博革咨詢


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