精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)減少存貨?
日期:2019-12-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
精益生產(chǎn)管理是一種以客戶需求為拉動(dòng),以消除浪費(fèi)和不斷改善為中心,使公司以最少的投入獲取本錢和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的出產(chǎn)管理模式。那么精益生產(chǎn)管理如何為企業(yè)減少存貨?下文就一起來了解一下吧。
一、存貨問題的起源
1、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴(yán)重脫離市場需求,引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題
A :產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實(shí)際需求來進(jìn)行生產(chǎn),從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。
B.:沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后,大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當(dāng)中,久而久之,救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴(yán)重存貨浪費(fèi)問題
A :企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進(jìn)行提前過度生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加。
B.:企業(yè)庫存貨物的長期積壓,庫存積壓貨物不可避免的會(huì)因?yàn)樨浳锏拈L積壓而導(dǎo)致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題,進(jìn)而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的產(chǎn)品浪費(fèi)問題。
二、精益生產(chǎn)解決存貨問題的措施
1、加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大部分的企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好,這也給企業(yè)未來更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度,因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀,就需要企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營和生產(chǎn)過程中做好對(duì)企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作,并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動(dòng),加深員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知,為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性
近年來,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中,企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺(tái)來加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)交流,構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時(shí)和準(zhǔn)確性不高的問題,從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費(fèi)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。
3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作
基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求,企業(yè)需要在運(yùn)行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作,有效的避免因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象,消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費(fèi)的隱患,從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫存,高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢專業(yè)的精益生產(chǎn)管理咨詢機(jī)構(gòu),多年精益生產(chǎn)咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),擁有世界專業(yè)的精益生產(chǎn)顧問團(tuán)隊(duì),用精益生產(chǎn)管理的方法高效地為企業(yè)解決生產(chǎn)問題,詳情請(qǐng)致電:021-62373515 ,我們將竭誠為您服務(wù)。
一、存貨問題的起源
1、產(chǎn)品制造與生產(chǎn)嚴(yán)重脫離市場需求,引發(fā)生產(chǎn)庫存過剩問題
A :產(chǎn)品在制造生產(chǎn)前沒有依據(jù)客戶的實(shí)際需求來進(jìn)行生產(chǎn),從而導(dǎo)致生產(chǎn)出來的產(chǎn)品都屬于無效產(chǎn)品。
B.:沒有根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品后,大部分產(chǎn)品在被生產(chǎn)出來后都存放在倉庫當(dāng)中,久而久之,救出出現(xiàn)產(chǎn)品庫存過程的問題。
2、產(chǎn)品生產(chǎn)中存在嚴(yán)重存貨浪費(fèi)問題
A :企業(yè)在實(shí)際的生產(chǎn)過程中沒有根據(jù)客戶與市場需求而進(jìn)行提前過度生產(chǎn),導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品的庫存貨物不斷增加。
B.:企業(yè)庫存貨物的長期積壓,庫存積壓貨物不可避免的會(huì)因?yàn)樨浳锏拈L積壓而導(dǎo)致從產(chǎn)品質(zhì)量下降或者毀損等問題,進(jìn)而導(dǎo)致更為嚴(yán)重的產(chǎn)品浪費(fèi)問題。
二、精益生產(chǎn)解決存貨問題的措施
1、加強(qiáng)和提高企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式的接受度
根據(jù)相關(guān)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,大部分的企業(yè)員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的認(rèn)知度和接受程度并不是很好,這也給企業(yè)未來更好的進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的推廣帶來到一定的難度,因此為了進(jìn)一步改善這一現(xiàn)狀,就需要企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營和生產(chǎn)過程中做好對(duì)企業(yè)員工的精益生產(chǎn)模式思想理念的灌輸和培訓(xùn)工作,并通過開展多樣化的“精益生產(chǎn)”主題活動(dòng),加深員工對(duì)精益生產(chǎn)模式的正確認(rèn)知,為企業(yè)后續(xù)進(jìn)行精益生產(chǎn)模式的拓展奠定良好的基礎(chǔ)。
2、提高企業(yè)精益生產(chǎn)信息的傳遞及時(shí)性和準(zhǔn)確性
近年來,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展,越來越多的信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用到產(chǎn)品的精益生產(chǎn)過程當(dāng)中,企業(yè)通過搭建專業(yè)的信息交流平臺(tái)來加強(qiáng)企業(yè)與客戶之間的互動(dòng)交流,構(gòu)建企業(yè)自身的信息數(shù)據(jù)資料庫來有效的解決企業(yè)信息傳遞不及時(shí)和準(zhǔn)確性不高的問題,從而有效的降低企業(yè)生產(chǎn)中庫存積壓和無形浪費(fèi)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益生產(chǎn)效益的提升。
3、做好企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作
基于企業(yè)精益生產(chǎn)的需求,企業(yè)需要在運(yùn)行生產(chǎn)過程中不斷完善與各供應(yīng)商之間的關(guān)系的穩(wěn)固工作,有效的避免因溝通不及時(shí)而導(dǎo)致產(chǎn)品供需關(guān)系不合理的現(xiàn)象,消除企業(yè)精益生產(chǎn)中存在的庫存管理浪費(fèi)的隱患,從而為企業(yè)進(jìn)一步達(dá)成零庫存,高質(zhì)量高效益生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。
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作者:博革咨詢