供應鏈一般可以分為企業(yè)內(nèi)供應鏈和企業(yè)外供應鏈。
    
    隨著顧客需求的多樣化、企業(yè)競爭的加劇以及市場變化不確定性的加強，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楣溑c供應鏈的競爭[3]。真正有效的供應鏈管理應當是，也只有是在企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務流程有機統(tǒng)一的狀態(tài)下，再與其他企業(yè)進行融合或協(xié)作，以發(fā)揮出整個產(chǎn)業(yè)供應鏈的整體績效。通過橫向并購的新企業(yè)迅速擴大了規(guī)模，提高了自身的核心能力，掌握了供應鏈運作的關(guān)鍵要素，通常可以作為供應鏈的核心企業(yè)來主導外部供應鏈的整合。因此，橫向并購企業(yè)應該對內(nèi)部供應鏈進行整合，為企業(yè)進行外部供應鏈整合提供條件。
    
    橫向并購后企業(yè)內(nèi)部供應鏈整合的目標及對策
    
    面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，評價供應鏈的好壞已不能再局限在成本指標上了，而應該著眼于供應鏈的效率、響應速度以及供應鏈的柔性指標上。提升這些業(yè)績指標也是橫向并購后企業(yè)進行內(nèi)部供應鏈整合的目標。我們可以在內(nèi)部供應鏈整合過程中采用先進的供應鏈管理方法以及手段，從而實現(xiàn)內(nèi)部供應鏈整合的目標。