真實!經(jīng)營者期望與生產(chǎn)現(xiàn)場潛規(guī)則剖析
日期:2019-12-25 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益生產(chǎn)管理 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 班組管理
經(jīng)營者期望的企業(yè)規(guī)則
●質(zhì)量第一。
●不要銷售顧客不要的東西。
●革新至關重要,要果敢挑戰(zhàn),即使失敗也值得表揚。
●要用長遠的目光考慮現(xiàn)在的業(yè)務。
●創(chuàng)造一個開放式的環(huán)境,讓任何人發(fā)現(xiàn)問題都可以自由地指出問題。
●團隊協(xié)作是企業(yè)的生命線。
●人才開發(fā)是最重要的工作之一。
●本公司是學習性組織,為了使公司不斷地成長,每個人都能夠暢所欲言。
●關于薪酬,除了上司之外不可同別人談論。
●本公司的組織中沒有上下級之間的壁壘,平等關系之上的互幫互助是金科玉律。
●每個員工都有經(jīng)營者一樣的全局觀念,工作中時時要著眼將來。
生產(chǎn)現(xiàn)場的潛規(guī)則
●不管怎樣先多生產(chǎn),注意次品。
●不管怎樣去拿訂單。拿到訂單最多的員工就是最優(yōu)秀的員工。
●不管怎樣說失敗就是失敗。比起什么都不做,做了但是沒有做成,遠遠要壞的多。
●銷售人員如果沒能完成短期的銷售目標就要下去。
●做得好的要好好宣揚,做得不好的要三緘其口,除非你不想干了。不然的話,要遭到報復的。
●不單干的話,沒有出頭之日。
●管理干部沒有多余的時間來培育部下。部下自然會跟在自己后面逐步成長。
●不要招惹風波,尤其是要避免干涉其他部門的內(nèi)政。
●跟同事對比工資明細單。這是正確了解上司如何評價自己工作的唯一方法。
●“溜須拍馬”才是唯一的金科玉律。不管怎樣先哄好上司,不然的話就沒有前途。
●不斷得以提拔的人,絕對沒有一個把同樣的工作干兩年以上的。因此,緊緊跟隨那些在計劃階段看上去天花亂墜的活動(但是,自己不做讓別人去做)。或者,跟隨那些(不管長期的成本怎樣,)短期能夠見成果的活動。
●質(zhì)量第一。
●不要銷售顧客不要的東西。
●革新至關重要,要果敢挑戰(zhàn),即使失敗也值得表揚。
●要用長遠的目光考慮現(xiàn)在的業(yè)務。
●創(chuàng)造一個開放式的環(huán)境,讓任何人發(fā)現(xiàn)問題都可以自由地指出問題。
●團隊協(xié)作是企業(yè)的生命線。
●人才開發(fā)是最重要的工作之一。
●本公司是學習性組織,為了使公司不斷地成長,每個人都能夠暢所欲言。
●關于薪酬,除了上司之外不可同別人談論。
●本公司的組織中沒有上下級之間的壁壘,平等關系之上的互幫互助是金科玉律。
●每個員工都有經(jīng)營者一樣的全局觀念,工作中時時要著眼將來。
生產(chǎn)現(xiàn)場的潛規(guī)則
●不管怎樣先多生產(chǎn),注意次品。
●不管怎樣去拿訂單。拿到訂單最多的員工就是最優(yōu)秀的員工。
●不管怎樣說失敗就是失敗。比起什么都不做,做了但是沒有做成,遠遠要壞的多。
●銷售人員如果沒能完成短期的銷售目標就要下去。
●做得好的要好好宣揚,做得不好的要三緘其口,除非你不想干了。不然的話,要遭到報復的。
●不單干的話,沒有出頭之日。
●管理干部沒有多余的時間來培育部下。部下自然會跟在自己后面逐步成長。
●不要招惹風波,尤其是要避免干涉其他部門的內(nèi)政。
●跟同事對比工資明細單。這是正確了解上司如何評價自己工作的唯一方法。
●“溜須拍馬”才是唯一的金科玉律。不管怎樣先哄好上司,不然的話就沒有前途。
●不斷得以提拔的人,絕對沒有一個把同樣的工作干兩年以上的。因此,緊緊跟隨那些在計劃階段看上去天花亂墜的活動(但是,自己不做讓別人去做)。或者,跟隨那些(不管長期的成本怎樣,)短期能夠見成果的活動。
作者:博革咨詢