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    企業(yè)開展智能制造的基本條件
    
    有與智能制造是通過運用新的信息智能化技術改造提升企業(yè)競爭能力的,一個企業(yè)要想使所實施的智能制造達到預期的效果,就必須要具備一些基本的條件,如:
    
    1)相對穩(wěn)定的市場環(huán)境;
    
    2)熟練掌握的產品技術;
    
    3)系統(tǒng)規(guī)范的企業(yè)質量管理;
    
    4)清晰標準的業(yè)務流程管理;
    
    5)精干高效的企業(yè)運作管理;
    
    6)基本自動化和信息化應用等。
    
    如果一個企業(yè)缺乏前兩項,說明它還處在創(chuàng)業(yè)或轉型的過渡階段,開展智能制造對它還為時尚早;如果一個企業(yè)缺乏3)和4),說明它還在管理的起步階段,盡快完善基礎管理是它關注的重點;如果一個企業(yè)缺乏5)和6),說明它現(xiàn)在的重點應是盡快消除企業(yè)運作中的浪費、精益化運作流程,提升運作效率和加強對信息化自動化的了解和應用。
    
    智能制造時代對企業(yè)管理的新要求
    
    在生產者決定的大規(guī)生產時代,整個企業(yè)管理可以看作是一個簡單的機械系統(tǒng),確定性是其常態(tài),屬科學管理。當今時代已進入了一個由消費者驅動的大規(guī)模定制、企業(yè)開展智能化生產的新時代,這是一個高度柔性且動態(tài)復雜的生態(tài)系統(tǒng),不確定性是其常態(tài),原有的大規(guī)模生產時期的管理模式和方法,已無法適應這一變化,新時代呼喚新一輪管理變革。無數(shù)的實踐證明:產品科學技術開發(fā)和突破對于企業(yè)的成功固然重要,而良好先進的企業(yè)管理技術與模式更是企業(yè)成功實施智能制造的基礎,對于企業(yè)保持長青不衰尤為重要。
    
    企業(yè)雖然存在著這樣那樣的問題和困難,但如果還想在未來“信息化/智能化”的浪潮里抓住生存的契機、尋出一條發(fā)展之道的話,還是應想方設法抓住智能制造這個大趨勢,徹底轉變思想觀念,苦練內功,有計劃有步驟地對企業(yè)進行管理規(guī)范化、運作精益化和信息系統(tǒng)化等智能化基礎改造。否則,未來之路可能會越來越窄,甚至很快就會被淹沒在“信息化智能化”的大浪里,再無可以翻身的機會。

作者:博革咨詢


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