國有企業(yè)如何成就優(yōu)秀民族品牌?
日期:2020-01-10 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢 國企精益生產(chǎn)
企業(yè)可以通過對標(biāo)診斷、系統(tǒng)規(guī)劃和實施落地,有效提升國有企業(yè)的品牌競爭力。
首先,國企品牌建設(shè)需要對標(biāo)診斷。品牌是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn),開展企業(yè)品牌診斷的前提,要基于產(chǎn)業(yè)定位建立戰(zhàn)略對標(biāo)企業(yè),系統(tǒng)開展對戰(zhàn)略體系和實施體系的診斷,這對于國有企業(yè)而言尤為重要。國企往往業(yè)務(wù)多元、產(chǎn)業(yè)眾多,需要聚類分析,只有明確診斷重點,才能有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌愿景、價值觀、架構(gòu)等戰(zhàn)略體系的短板,找到企業(yè)品牌在識別體系、傳播體系和管理體系的痛點,幫助企業(yè)建立自己的品牌體檢檔案,找到癥結(jié)所在。
其次,國企品牌建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃。通過對國有企業(yè)的長期跟蹤調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)的品牌創(chuàng)建起步很早,但由于缺乏真正的品牌戰(zhàn)略,品牌影響力不高、溢價能力不足,品牌創(chuàng)建工作往往流于形式,難以深入。特別是有些國有企業(yè)面臨著以業(yè)務(wù)主線統(tǒng)一品牌、還是以品牌主線整合業(yè)務(wù)這些復(fù)雜問題,往往左右反復(fù),朝令夕改,造成品牌工作混亂。
我們認(rèn)為應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)定位的思路引入品牌規(guī)劃領(lǐng)域,針對單一化產(chǎn)業(yè),實施創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略,集中資源建立一致化品牌模式,通過提升持續(xù)創(chuàng)新價值增強產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán);對于相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該實施聯(lián)合創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略,以做強平臺品牌的為目標(biāo)整合資源,實現(xiàn)品牌合作共贏;對于非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該實施產(chǎn)業(yè)并購品牌戰(zhàn)略,提高母品牌資產(chǎn)在并購中的管理價值、資源價值、市場價值和用戶價值,為品牌賦能。
最后,國企品牌建設(shè)需要實施落地。要實現(xiàn)國企品牌“建得起、立得住、用得上”,重點還是要看實施落地。高效的品牌組織架構(gòu)是保障品牌“建得起”的關(guān)鍵,不僅需要頂層推動、職責(zé)明晰和分工合作,更需要設(shè)置專門的部門綜合協(xié)調(diào);系統(tǒng)的品牌保護是保障品牌“立得住”的關(guān)鍵,我們需要有對品牌所涉及的商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、域名、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行保護,而且要通過品牌的行為規(guī)范系統(tǒng)進行嚴(yán)格的管理;實現(xiàn)品牌溢價是保障品牌“用得上”的關(guān)鍵,國企品牌要逐步明確實現(xiàn)品牌溢價的目標(biāo),在品牌的授權(quán)使用、品牌的權(quán)益維護、品牌的產(chǎn)品增值方面建立有效的市場轉(zhuǎn)換模式。
縱觀國有企業(yè)發(fā)展的路徑,我們正在經(jīng)歷從質(zhì)量引領(lǐng)、到技術(shù)引領(lǐng)的升級階段,在部分行業(yè)和地區(qū),更具先進性的品牌引領(lǐng)已經(jīng)開始,并開啟了國企品牌之治的新境界,弘揚國企品牌需要國企人凝心、聚力、鑄魂,凝心,就是要凝聚國企高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)美好生活的初心;聚力,就是要聚集有利于企業(yè)品牌發(fā)展的有效力量;鑄魂,就是要鑄就國家脊梁的品牌之魂,撐起國家責(zé)任。
今天的國企管理正在經(jīng)歷從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本升級的過程,管企業(yè)重在質(zhì)量引領(lǐng)、管資產(chǎn)重在技術(shù)引領(lǐng)、管資本更需要品牌引領(lǐng)。真正的國企品牌,應(yīng)該有夢想、能創(chuàng)新、肯實干,志存高遠又腳踏實地。品牌是個系統(tǒng)工程,我們的差距還很大,離不開對標(biāo)診斷、離不開系統(tǒng)規(guī)劃、離不開實施落地,離不開智庫外腦和內(nèi)部資源的有機融合,營銷只是滿足需求的,品牌才是開拓市場的,品牌不僅是企業(yè)最重要的資產(chǎn),而且是市場競爭最犀利的戰(zhàn)略武器,只有抓住品牌,才能抓住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
首先,國企品牌建設(shè)需要對標(biāo)診斷。品牌是企業(yè)綜合競爭力的體現(xiàn),開展企業(yè)品牌診斷的前提,要基于產(chǎn)業(yè)定位建立戰(zhàn)略對標(biāo)企業(yè),系統(tǒng)開展對戰(zhàn)略體系和實施體系的診斷,這對于國有企業(yè)而言尤為重要。國企往往業(yè)務(wù)多元、產(chǎn)業(yè)眾多,需要聚類分析,只有明確診斷重點,才能有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)品牌愿景、價值觀、架構(gòu)等戰(zhàn)略體系的短板,找到企業(yè)品牌在識別體系、傳播體系和管理體系的痛點,幫助企業(yè)建立自己的品牌體檢檔案,找到癥結(jié)所在。
其次,國企品牌建設(shè)需要系統(tǒng)規(guī)劃。通過對國有企業(yè)的長期跟蹤調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)很多國有企業(yè)的品牌創(chuàng)建起步很早,但由于缺乏真正的品牌戰(zhàn)略,品牌影響力不高、溢價能力不足,品牌創(chuàng)建工作往往流于形式,難以深入。特別是有些國有企業(yè)面臨著以業(yè)務(wù)主線統(tǒng)一品牌、還是以品牌主線整合業(yè)務(wù)這些復(fù)雜問題,往往左右反復(fù),朝令夕改,造成品牌工作混亂。
我們認(rèn)為應(yīng)該將產(chǎn)業(yè)定位的思路引入品牌規(guī)劃領(lǐng)域,針對單一化產(chǎn)業(yè),實施創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略,集中資源建立一致化品牌模式,通過提升持續(xù)創(chuàng)新價值增強產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán);對于相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該實施聯(lián)合創(chuàng)新驅(qū)動品牌戰(zhàn)略,以做強平臺品牌的為目標(biāo)整合資源,實現(xiàn)品牌合作共贏;對于非相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),應(yīng)該實施產(chǎn)業(yè)并購品牌戰(zhàn)略,提高母品牌資產(chǎn)在并購中的管理價值、資源價值、市場價值和用戶價值,為品牌賦能。
最后,國企品牌建設(shè)需要實施落地。要實現(xiàn)國企品牌“建得起、立得住、用得上”,重點還是要看實施落地。高效的品牌組織架構(gòu)是保障品牌“建得起”的關(guān)鍵,不僅需要頂層推動、職責(zé)明晰和分工合作,更需要設(shè)置專門的部門綜合協(xié)調(diào);系統(tǒng)的品牌保護是保障品牌“立得住”的關(guān)鍵,我們需要有對品牌所涉及的商標(biāo)、專利、商業(yè)秘密、域名、著作權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)進行保護,而且要通過品牌的行為規(guī)范系統(tǒng)進行嚴(yán)格的管理;實現(xiàn)品牌溢價是保障品牌“用得上”的關(guān)鍵,國企品牌要逐步明確實現(xiàn)品牌溢價的目標(biāo),在品牌的授權(quán)使用、品牌的權(quán)益維護、品牌的產(chǎn)品增值方面建立有效的市場轉(zhuǎn)換模式。
縱觀國有企業(yè)發(fā)展的路徑,我們正在經(jīng)歷從質(zhì)量引領(lǐng)、到技術(shù)引領(lǐng)的升級階段,在部分行業(yè)和地區(qū),更具先進性的品牌引領(lǐng)已經(jīng)開始,并開啟了國企品牌之治的新境界,弘揚國企品牌需要國企人凝心、聚力、鑄魂,凝心,就是要凝聚國企高質(zhì)量發(fā)展和服務(wù)美好生活的初心;聚力,就是要聚集有利于企業(yè)品牌發(fā)展的有效力量;鑄魂,就是要鑄就國家脊梁的品牌之魂,撐起國家責(zé)任。
今天的國企管理正在經(jīng)歷從管企業(yè)、管資產(chǎn)到管資本升級的過程,管企業(yè)重在質(zhì)量引領(lǐng)、管資產(chǎn)重在技術(shù)引領(lǐng)、管資本更需要品牌引領(lǐng)。真正的國企品牌,應(yīng)該有夢想、能創(chuàng)新、肯實干,志存高遠又腳踏實地。品牌是個系統(tǒng)工程,我們的差距還很大,離不開對標(biāo)診斷、離不開系統(tǒng)規(guī)劃、離不開實施落地,離不開智庫外腦和內(nèi)部資源的有機融合,營銷只是滿足需求的,品牌才是開拓市場的,品牌不僅是企業(yè)最重要的資產(chǎn),而且是市場競爭最犀利的戰(zhàn)略武器,只有抓住品牌,才能抓住企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉。
作者:博革咨詢