精益生產(chǎn)管理咨詢公司給企業(yè)的幾點(diǎn)建議
日期:2020-01-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn)咨詢
實(shí)行精益生產(chǎn)管理已是一個企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,精益管理咨詢公司結(jié)合行業(yè)提供精益生產(chǎn)培訓(xùn),推廣精益生產(chǎn)改革,它最大的現(xiàn)實(shí)意義在于通過整合企業(yè)資源打造企業(yè)價值鏈從而提高企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)各級規(guī)模企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。精益管理咨詢公司助力企業(yè)成功推行精益生產(chǎn)管理,改善管理,提高效益。
但是,很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)過程中遇到難題,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。那么,企業(yè)應(yīng)該如何推行精益生產(chǎn)管理呢?博革管理咨詢公司給企業(yè)幾點(diǎn)建議。
首先,精益生產(chǎn)一定要系統(tǒng)性的看問題。精益管理咨詢公司認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認(rèn)識,強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。
然后,推行精益管理充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián),必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞,找出企業(yè)價值鏈所在,分析出構(gòu)成成本的各種要素,通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制。同時,精益管理咨詢公司建議,輔之以信息化的手段提高管理水平,信息化的設(shè)計(jì)與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。
具體而言,首先需要將價值鏈進(jìn)化為一個流的趨向,另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,進(jìn)行柔性生產(chǎn),在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置,在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時化體系,在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮,通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍,從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求,在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識。
精益管理咨詢公司提醒,精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善。如果說是精益價值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功,那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石,通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面,改善是永無止境的。這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合,充分認(rèn)識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,認(rèn)識員工對知識對成就感的需要,通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源,管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場,所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本。
精益生產(chǎn)能否真正落地和持續(xù)改善,和精益管理咨詢公司、精益生產(chǎn)咨詢顧問有著密切的關(guān)系。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理之初對于不了解,必須要有精益管理咨詢公司給予培訓(xùn)和輔導(dǎo),而好的精益管理咨詢公司不單單是給企業(yè)講訴精益生產(chǎn)的理念和方式,還必須能夠幫助企業(yè)改變思想觀念,把精益生產(chǎn)項(xiàng)目落地實(shí)處。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)了還不夠,重點(diǎn)是能夠持續(xù)進(jìn)行改善。有很多精益生產(chǎn)咨詢公司雖然有很好的市場包裝,但是精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,顧問退出項(xiàng)目,很多公司就意味著項(xiàng)目的“終止”,因?yàn)闊o法再執(zhí)行下去,反而成為了客戶的損失。所以在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時候,規(guī)模是一方面,但更重要的是顧問資源和客戶團(tuán)隊(duì)雙方的溝通、對實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。
但是,很多企業(yè)在推行精益生產(chǎn)過程中遇到難題,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。那么,企業(yè)應(yīng)該如何推行精益生產(chǎn)管理呢?博革管理咨詢公司給企業(yè)幾點(diǎn)建議。
首先,精益生產(chǎn)一定要系統(tǒng)性的看問題。精益管理咨詢公司認(rèn)為應(yīng)該從企業(yè)文化的角度著手,從管理者開始在思想上提高對精益生產(chǎn)的認(rèn)識,強(qiáng)調(diào)貫徹以成本和長期利潤最大化為導(dǎo)向的思考模式,從企業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā),訂單管理,生產(chǎn)計(jì)劃,制造流程,物流,客戶關(guān)系管理等等經(jīng)營的各層面去貫徹這一理念。
然后,推行精益管理充分理順企業(yè)各業(yè)務(wù)流程,分析各業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián),必要時進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組,使得各業(yè)務(wù)流程之間盡可能以最快最全的形式互為傳遞,找出企業(yè)價值鏈所在,分析出構(gòu)成成本的各種要素,通過流程的優(yōu)化加強(qiáng)成本的控制。同時,精益管理咨詢公司建議,輔之以信息化的手段提高管理水平,信息化的設(shè)計(jì)與啟動一定要建立在自身行業(yè)的基礎(chǔ)之上。
具體而言,首先需要將價值鏈進(jìn)化為一個流的趨向,另外需要建立在以現(xiàn)場的基礎(chǔ)上,進(jìn)行柔性生產(chǎn),在共線混流生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,提煉出一套生產(chǎn)均衡化的生產(chǎn)線布置,在物流以及供料上講求建立在拉式效應(yīng)的基礎(chǔ)上的準(zhǔn)時化體系,在生產(chǎn)計(jì)劃上需要周密考慮,通過不斷縮短原材料供給周期優(yōu)化計(jì)劃可調(diào)整的范圍,從而更好順應(yīng)日益變化的顧客需求,在客戶關(guān)系管理上強(qiáng)化交期管理意識,在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)化產(chǎn)前產(chǎn)中產(chǎn)后的顧客服務(wù)意識。
精益管理咨詢公司提醒,精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)持續(xù)改善。如果說是精益價值鏈?zhǔn)沟镁嫔a(chǎn)獲得巨大成功,那么持續(xù)改善則是穩(wěn)固這一成功的基石,通過立足于現(xiàn)場的改善延伸到企業(yè)各個層面,改善是永無止境的。這一點(diǎn)應(yīng)該與企業(yè)文化建設(shè)密切結(jié)合,充分認(rèn)識到員工的創(chuàng)造是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源泉,認(rèn)識員工對知識對成就感的需要,通過不斷的人才培養(yǎng)來提升企業(yè)人力資源,管理來源于現(xiàn)場同時也服務(wù)于現(xiàn)場,所以現(xiàn)地現(xiàn)物立足現(xiàn)場是持續(xù)改善必須遵守的根本。
精益生產(chǎn)能否真正落地和持續(xù)改善,和精益管理咨詢公司、精益生產(chǎn)咨詢顧問有著密切的關(guān)系。企業(yè)在推行精益生產(chǎn)管理之初對于不了解,必須要有精益管理咨詢公司給予培訓(xùn)和輔導(dǎo),而好的精益管理咨詢公司不單單是給企業(yè)講訴精益生產(chǎn)的理念和方式,還必須能夠幫助企業(yè)改變思想觀念,把精益生產(chǎn)項(xiàng)目落地實(shí)處。
精益生產(chǎn)項(xiàng)目落實(shí)了還不夠,重點(diǎn)是能夠持續(xù)進(jìn)行改善。有很多精益生產(chǎn)咨詢公司雖然有很好的市場包裝,但是精益生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施完成后,顧問退出項(xiàng)目,很多公司就意味著項(xiàng)目的“終止”,因?yàn)闊o法再執(zhí)行下去,反而成為了客戶的損失。所以在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時候,規(guī)模是一方面,但更重要的是顧問資源和客戶團(tuán)隊(duì)雙方的溝通、對實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)作情況了解及后續(xù)的服務(wù)質(zhì)量。
作者:博革咨詢