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【精益生產(chǎn)管理】如何縮短生產(chǎn)過程時(shí)間?

日期:2020-01-22 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)管理

  為了滿足對(duì)各種汽車的需求,每天迅速地供應(yīng)各種汽車是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的目的。另外,為了穩(wěn)定工廠和零部件供貨廠家每天的工作量,每天以均衡的數(shù)量生產(chǎn)物品是很必要的。為了滿足這兩個(gè)必要條件,就要以與市場(chǎng)月平均銷售速度相一致的速度每天沒有波動(dòng)地生產(chǎn)多種多樣規(guī)格的汽車,這就是均衡生產(chǎn),在這種均衡生產(chǎn)之下,為了每天同時(shí)生產(chǎn)各種規(guī)格的產(chǎn)品和各種零部件,必須迅速地制造各種物品,這就是縮短生產(chǎn)過程時(shí)間(從特定物品的生產(chǎn)指示開始到完成后到貨的時(shí)間間隔)的必要性。

  還有,事先由月份計(jì)劃內(nèi)部指示的生產(chǎn)量與由看板及順序計(jì)劃每天指示的數(shù)量之間有10%左右的差異,因?yàn)檫@種差異產(chǎn)生于實(shí)際需求的變化,所以必須通過每天的適應(yīng)活動(dòng)來應(yīng)對(duì),為了防止從這種差異中產(chǎn)生過剩庫存和過剩勞動(dòng)力等問題,豐田汽車公司接受銷售商的訂貨之后,必須立即開始生產(chǎn)。

  特別是供貨廠家,必須保持隨時(shí)都可以迅速投入生產(chǎn)的狀態(tài),但是,如果不等待豐田汽車公司由看板進(jìn)行的訂貨就生產(chǎn)的話,就可能產(chǎn)生10%多余的庫存,換句話說,雖然由看板進(jìn)行的訂貨一到就必須立即生產(chǎn),但是一直到看板到來之前,生產(chǎn)決不能開始。當(dāng)然,為了進(jìn)行如此迅速的生產(chǎn),盡量縮短生產(chǎn)過程時(shí)間是必要的。

作者:博革咨詢


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