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企業(yè)如何實(shí)施TPM設(shè)備管理?

日期:2020-02-10 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)正常運(yùn)行的載體,設(shè)備使用的前提和基礎(chǔ)是日常的設(shè)備管理維護(hù)和保養(yǎng)。因此要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn),使設(shè)備更好地為企業(yè)服務(wù),為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,我們就需要通過TPM設(shè)備管理的維護(hù)保養(yǎng)減少設(shè)備的磨損,提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率和出力率使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。 那么企業(yè)如何實(shí)施TPM設(shè)備管理?下文就一起來了解一下吧。

  第一、要自覺參與,自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動

  TPM管理小集團(tuán)活動要與職制連為一體,員工自覺參與活動而交換信息,解決難題的自律小集團(tuán)活動。只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動和診斷搞一時的活動,根本不能形成TPM管理體質(zhì)化。而且,干部要把活動時間安排到一周一次、提示方向,特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動就是干部們的責(zé)任。

  第二、把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPM管理STEP明確連接并活動

  若完成TPM管理各STEP,要想象改變到怎樣的面貌,而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動。目標(biāo)要設(shè)定為一個方向,開展有深度、真實(shí)的活動。

  第三、為了個人和組織的成長而進(jìn)行TPM管理

  雖然TPM管理活動的對象是設(shè)備,但通過設(shè)備而培育專家,因此要進(jìn)行以人為中心的TPM管理。每個人都有潛力,要成為能爆發(fā)出每個人的潛力的實(shí)踐活動。若學(xué)會設(shè)備與過程所期待的面貌而且增進(jìn)實(shí)力,會有明顯的效果。最后把安全TPM管理活動生活化,必須創(chuàng)造安全的無災(zāi)害事業(yè)場。

  第四、重視基本和原則的TPM管理活動。

  TPM管理強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM管理,現(xiàn)場中要遵守的基本原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3S活動生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM管理基本條件的活動放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。

  第五、TPM管理活動要與目前的工作直接連接

  TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、個更有效更安全的推進(jìn)下去。進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM管理時,各實(shí)踐組會呈現(xiàn)其特色和活動的價值明工作的目標(biāo)和改善之后,變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM管理與SQM。

  在改善人的體質(zhì)之同時,讓操作人員學(xué)習(xí)自主保養(yǎng)能力,保養(yǎng)人員學(xué)習(xí)高度專業(yè)的保養(yǎng)技巧,以及讓生產(chǎn)技術(shù)人員具有免保養(yǎng)之設(shè)備計(jì)劃能力,這些藉由人與設(shè)備的體質(zhì)改善進(jìn)而改善企業(yè)體質(zhì),是企業(yè)努力的目標(biāo)。也就是說,欲杜絕工作場所中的一切損失,必需將設(shè)備與人的體質(zhì)作一番改變。即使在事務(wù)、設(shè)計(jì)、營業(yè)、研究開發(fā)等管理相關(guān)部門,亦可改善人與組織、功能的體質(zhì),以達(dá)到TPM管理改善企業(yè)體質(zhì)的目標(biāo)。

作者:博革咨詢


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