班組是企業(yè)最基層的組織，企業(yè)要實現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理目標，關鍵靠一線班組來落實，可見班組是企業(yè)一切工作的落腳點。每個生產(chǎn)型的企業(yè)都會有自己的班組建設，班組長在企業(yè)的生產(chǎn)管理工作中有著非常重要的作用。

　　如果我們的班組長能力較弱，就無法帶領我們的企業(yè)員工來進行正常的企業(yè)生產(chǎn)工作，這樣的工作是需要我們大家去認真進行的。身為企業(yè)的班組長要積極的去提升自己的能力和素質(zhì)，這樣才能得到員工的認可。

　　所以我們在平時的工作中要加強班組管理生產(chǎn)培訓等工作，這樣可以迅速的提升企業(yè)的水平，使企業(yè)獲得更好的發(fā)展，班組長一定要有責任心，那么我們的企業(yè)該如何增強班組長的責任心呢？

　　首先我們要注重情感交流溝通，企業(yè)班組管理工作是安全管理的落腳點，說得通俗點就是“上面千條線下面一根針”，大量的工作都要由班組長這根“針”來完成。如果班組長素質(zhì)低，安全管理水平不高，管理不善，或責任心不強，不及時制止違章行為，甚至帶頭違章，班組發(fā)生事故的概率將大大增加。

　　為此，要定期不定期地組織班組長參加班組建設安全知識培訓教育活動，培訓的內(nèi)容應包括法律法規(guī)要求，崗位安全規(guī)程，安全管理技巧等；也可采取走出去的辦法組織班組長到開展班組安全活動成效較顯著的單位學習取經(jīng)，從而提高班組長綜合素質(zhì)，在熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全操作技能上增強工作的責任心。

　　同時企業(yè)要在班組管理過程中，將制定的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理任務目標的考核細則、管理要求，最終都要落實到基層班組，而班組長又要面對面地把任務落實到每名班員，考核到人，管理到人。