開(kāi)展精益生產(chǎn)時(shí)，很多企業(yè)采用的是試點(diǎn)導(dǎo)入法，這種方法可以盡可能的避免導(dǎo)入失敗對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響。那么采用試點(diǎn)導(dǎo)入的時(shí)候，大家都會(huì)面臨一個(gè)問(wèn)題，怎么去選擇樣板區(qū)？

　　選擇精益生產(chǎn)示范點(diǎn)的三種方法：

　　第1種：從人的角度去選擇

　　也就是說(shuō)這里有一個(gè)人，這個(gè)人是特別愿意去變革的，那么這個(gè)人現(xiàn)在在哪個(gè)崗位，那么以他所在的崗位為主選擇需要變革的區(qū)域，這種方式的話有它的一個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檎麄€(gè)變革當(dāng)中，人的因素是最關(guān)鍵的因素，如果我選擇了正確的人，這個(gè)能調(diào)動(dòng)各種資源和推動(dòng)調(diào)動(dòng)資源去推動(dòng)一切的經(jīng)歷的工作他成功的概率會(huì)大大提高。

　　第2種：選擇容易切入的區(qū)域開(kāi)始導(dǎo)入

　　這種方法的優(yōu)勢(shì)是什么呢？因?yàn)橄率秩菀?，所以整個(gè)項(xiàng)目周期比較短，而且失敗的概率也小，但是這種方法的不足在于，第1期項(xiàng)目成功以后想要復(fù)制推廣的時(shí)候會(huì)面臨很大的痛苦，因?yàn)樵诘?期項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中大家沒(méi)有真正的碰到變革帶來(lái)的很多的困難，所以誤認(rèn)為變革是比較容易的，當(dāng)真正去推廣復(fù)制的時(shí)候碰到很多的真實(shí)的困難，那么很多項(xiàng)目就不愿意推進(jìn)了，這樣的結(jié)果是第1年很成功，但第2年第3年，越往后變革的力度會(huì)越來(lái)越小，最終會(huì)失敗。

　　第3種：從公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)開(kāi)始切入

　　那么一般來(lái)講，公司的重點(diǎn)業(yè)務(wù)切入，這種方式的推進(jìn)優(yōu)勢(shì)是很明顯的，一旦成功了，對(duì)企業(yè)帶來(lái)的貢獻(xiàn)是巨大的，真正意義上通過(guò)精益生產(chǎn)變革來(lái)為公司直接帶來(lái)直接的收益，但是這也是一種理想的狀態(tài)，如果在剛開(kāi)始，大家還沒(méi)有完全理解精益理念的情況下就推動(dòng)這種高難的項(xiàng)目，在推進(jìn)過(guò)程當(dāng)中大家的畏懼的情緒會(huì)突然的擴(kuò)大，導(dǎo)致推進(jìn)阻力太大，項(xiàng)目中途停止，或者項(xiàng)目做了一半以后大家發(fā)現(xiàn)，比預(yù)期差距太大，最后懷疑精益，本身這種情況也是很普遍的。

　　如何選擇一個(gè)適合自己的精益生產(chǎn)樣本區(qū)去導(dǎo)入實(shí)施需要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)定，不能盲目照抄，相信適合自己的才是最好的。