班組安全管理的注意事項
日期:2020-02-21 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,在班組安全管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用。在日常的班組安全管理中,班組安全管理有哪些注意事項呢?下文就一起來了解一下吧。
班組安全管理的注意事項
1、班長是班組的核心,既是生產(chǎn)者,又是管理者,具有承上啟下的特殊作用。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長抓起。
(1)班長要樹立對企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。首先,班長要起模范表率作用,要身體力行,嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,在此基礎(chǔ)上認(rèn)真抓好“三違”控制,及時制止不安全行為。
(2)班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平。作為班長要善于學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。在班組管理中不墨守成規(guī),能夠不斷提出新的設(shè)想和辦法,并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。
(3)班長要有良好的群眾基礎(chǔ),要善于做群眾工作,掌握班組成員的思想動態(tài),及時幫助有困難的職工,把大家團結(jié)在自己身邊。
2、安全員要強化“安全監(jiān)督”的作用
(1)安全員要有高度的責(zé)任心,踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。主要表現(xiàn)在:工作作風(fēng)要實、標(biāo)準(zhǔn)要高,了解情況要細(xì)、檢查管理要嚴(yán),傳達(dá)信息要快、落實文件要及時,思考問題要多、檢查交流要勤。
(2)安全員要有良好的心態(tài),開闊的胸懷。在班組安全管理中,安全員經(jīng)常會得不到別人的理解,甚至?xí)米锶耍虼税踩珕T要不怕委屈,善于在逆境中開展工作。
3、班組成員要落實安全“崗位責(zé)任”
安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情。為了使每位職工都能認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,并能自覺地參加管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,就必須落實安全責(zé)任,明確崗位職責(zé),實現(xiàn)自我管理,自我約束。
4、安全目標(biāo)要貼近“實際”
班組的根本任務(wù)是安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項生產(chǎn)、施工任務(wù)。因此,班組在實現(xiàn)安全管理目標(biāo)的過程中始終要把安全放在首位。安全目標(biāo)是班組技術(shù)與管理水平的綜合反映,應(yīng)從班組的實際出發(fā),制定相適應(yīng)的安全目標(biāo)。目標(biāo)過高,無法實現(xiàn),會導(dǎo)致班組成員失去信心;目標(biāo)過低,容易實現(xiàn),又會失去鼓舞作用,使班組成員沒有干勁。因此目標(biāo)制定應(yīng)來自于實際,又略高于實際。
5、安全教育要突出“實效”
據(jù)統(tǒng)計,事故絕大多數(shù)是人為因素所造成的。因此,必須把安全教育工作放到首位,使職工從被動的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?ldquo;我要安全”。安全教育可分為:
(1)樹立先進典型,以先進事跡為榜樣,促使職工自覺增強安全責(zé)任心。
(2)以事故案例為教材,使職工牢記血的教訓(xùn),時刻引以為戒。
(3)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備隱患、避免人身傷亡和重大設(shè)備損壞事故的有功人員,要大力宣傳、表彰,并給予重獎、重用。
(4)對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者,要嚴(yán)格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。
6、技術(shù)培訓(xùn)要重在“實用”
(1)要對新參加工作的人員進行嚴(yán)格的崗前技術(shù)培訓(xùn),合格后才能跟班見習(xí)。班組業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容包括本班組所轄設(shè)備的構(gòu)造、原理、技術(shù)狀況,運行維護中的操作要領(lǐng)以及有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程。
(2)班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運行能力上。因此班組要對全體職工進行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
7、制度管理貴在“落實”
制度管理的目的在于貫徹安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和法律法規(guī),提高班組安全管理水平,增強員工遵章守紀(jì)的自覺性,規(guī)范安全行為,促進班組安全生產(chǎn)。因此,安全規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。
(1)要嚴(yán)格執(zhí)行國家和本企業(yè)的安全工作規(guī)程和管理制度。對于生產(chǎn)一線的班組來說,它是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。
(2)要結(jié)合班組的工作實際,積極開展各項安全活動,如崗位練兵、反事故演習(xí)、事故預(yù)想等,加深班組成員對有關(guān)規(guī)章制度的理解和認(rèn)識。
(3)要分解管理任務(wù),明確個人責(zé)任。以班組六大員為基礎(chǔ),按照全員參與、全員管理的原則將安全制度管理的目標(biāo)分解到班組每一位成員,從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。
8、正確處理安全與效益的關(guān)系
事實證明,事故是最大的浪費,是對效益的一種損害,而安全出效益,安全本身就是效益。因此在班組生產(chǎn)中,要樹立全局觀念,明確安全與效益的辯證關(guān)系,在安全與效益發(fā)生矛盾時,堅定不移地把安全放在第一位。
9、正確處理安全與進度的關(guān)系
安全是進度的保證,進度是效益的前提,沒有良好的安全局面,進度不可能提高,效益也無從談起。在班組生產(chǎn)中,要在安全第一的方針指導(dǎo)下,糾正單純“向錢看”的思想,完成任務(wù)時要堅持實事求是的原則,不可貪多、求快。
10、正確處理安全與穩(wěn)定的關(guān)系
在班組生產(chǎn)中,一要強化安全制度的落實,確保安全生產(chǎn)大局;二要及時傳達(dá)上級安全文件精神和事故通報,營造安全生產(chǎn)的危機感;三要經(jīng)常進行社會形勢教育,提高生產(chǎn)者的社會責(zé)任感。
作者:博革咨詢