目視化管理是精益生產(chǎn)的切入點(diǎn)，看板管理是目視化管理的最終體現(xiàn)。那么企業(yè)如何做好目視化管理呢，下文就一起來(lái)了解一下吧。

　　目視化管理要從如下幾個(gè)方面著手：

　　1）設(shè)定工作現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)。要營(yíng)造一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理的氛圍，使全體人員對(duì)環(huán)境、問(wèn)題、原因及對(duì)策都有參與意識(shí)。

　　2）從5S開(kāi)始。5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，通過(guò)5S活動(dòng)的實(shí)施，使環(huán)境、人員素質(zhì)得到徹底改觀。

　　3）徹底做好物品放置方法的標(biāo)示。做好物品標(biāo)示，使現(xiàn)場(chǎng)管理有序、有標(biāo)示并條理化。使管理變得輕松自如。對(duì)物品的堆放位置、場(chǎng)所作定置管理。

　　4）物流和人流去向明確。對(duì)人和物等移動(dòng)體，要有序移動(dòng)，去向明確，人流和物流布置合理。

　　5）基準(zhǔn)要明確化標(biāo)示。作業(yè)方法和檢查標(biāo)準(zhǔn)要采用清楚易懂的方式加以正確標(biāo)示，發(fā)生異常情況時(shí)，要與標(biāo)準(zhǔn)或樣板進(jìn)行比較，以做出正確的判斷。

　　6）異常狀態(tài)的警告及標(biāo)示。當(dāng)有異常狀態(tài)時(shí)重要的是使每個(gè)人清楚異常的警告信息，并對(duì)異常問(wèn)題采取預(yù)防和糾正措施。

　　從上面分析可知，目視化管理是精益生產(chǎn)最基礎(chǔ)的管理工作，因此，要做好目視化管理的基礎(chǔ)工作，才能為精益生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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