精益生產(chǎn)管理提升效率的四個重點措施
日期:2020-03-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
企業(yè)在生產(chǎn)過程中往往都存在效率低、庫存大等問題,精準生產(chǎn)就是秉著消除浪費的原則進行流程再造,提升生產(chǎn)效率,降低庫存,去掉一切非增值環(huán)節(jié),以下是博革精益生產(chǎn)咨詢公司給出的精益生產(chǎn)管理改善措施。
1、效率管理減少在制品停滯時間
根據(jù)我們的調(diào)查,許多企業(yè)產(chǎn)品在各工序上真正加工時間之和,只占該批產(chǎn)品從第一個工序到最后一 個工序?qū)嶋H所花時間的10~ 20% ,也就是說80~90%的時間是“停滯在車間的某處”: 機臺旁、臨時放置區(qū)、料架上等。在制品出現(xiàn)如此多時間的停滯,帶來現(xiàn)場管理困難、拉長制造周期,進而影響交貨時間。在咨詢指導幾個月后,許多企業(yè)管理人員說“奇怪,設(shè)備根本就沒有變化,怎么交貨準時率大幅度提高了呢?”, 即使設(shè)備產(chǎn)出能力沒有改變,如果大幅度減少在制品停滯時間,讓產(chǎn)品“流動起來”, 讓設(shè)備都在生產(chǎn)加工“現(xiàn)在真正需要加工的”產(chǎn)品,就如同消除河流旁邊的蓄水池,把產(chǎn)品按真正需要的順序在各工序間十分平順地流向最后的工序,就像從最后工序有一根繩在各工序間拉動一樣。當存在瓶頸工序時,只需在瓶頸工序前后設(shè)立合適的堆積站,而其他工序通過拉動或推動的方式,交貨準時率就會大幅度提高。
2、效率管理縮短換型時間充分使用瓶頸工序
瓶頸工序制約著企業(yè)的產(chǎn)出能力,瓶頸上一個小時的損失就是整個系統(tǒng)-個小時的損失,因為瓶頸工序中斷一小時,是沒有附加的生產(chǎn)能力來補充的。如果在瓶頸資源上節(jié)約- -小時調(diào)整、準備、換模時間(簡稱換型時間) , 則將能增加一個小時的加工時間,相應地,整個系統(tǒng)增加一個小時的產(chǎn)出。多品種小批量是市場發(fā)展的趨勢,減少換模、調(diào)整、準備時間,就是增加設(shè)備的有效使用,就是“擴 大了”設(shè)備的產(chǎn)能。同樣型號的注塑機換模, -些優(yōu)秀的企業(yè)只需10分鐘以內(nèi),而許多企業(yè)需要120分鐘左右,差距大到10倍以上。
而筆者對這些企業(yè)進行項目咨詢輔導時,發(fā)現(xiàn)許多管理人員總強調(diào)本企業(yè)的設(shè)備不-樣,當他看到用同樣的設(shè)備時又說模具不一樣。一句話,總是強調(diào)別人設(shè)備好,自身硬件條件差,這是十分可怕的管理思想。如果企業(yè)通過一次投入巨額購入新設(shè)備實現(xiàn)一個流生產(chǎn)方式,雖然暫時滿足了這樣管理人員的的需求,但并沒有解決思想意識層面的問題,沒有樹立持續(xù)改進的思想。精益生產(chǎn)通過改變觀念培養(yǎng)持續(xù)改進的理念對持續(xù)縮短換型時間尤其是瓶頸工序的換型時間非常重要,是提升企業(yè)產(chǎn)能、縮短制造周期的重要方式。
3、減少在制品存貨、運輸批量可以不等于(在許多時候應該不等于)加工批量
批量的大小直接影響到在制品庫存及有效產(chǎn)出。加工批量是經(jīng)過一次調(diào)整準備后所加工的同種零件的數(shù)量,可以是一個或幾個轉(zhuǎn)運批量之和。運輸批量可以不等于(在許多時候應該不等于)加工批量此外,批量大小應是可變的,而不是固定的批量大小。選定批量時必須考慮到提高生產(chǎn)過程的連續(xù)性。平穩(wěn)性及減少工序間的等待時間和減少運輸工作量、運輸費用等。
4、設(shè)立虛擬生產(chǎn)線,變“濁流”為“清流”
許多企業(yè)的設(shè)備采用機群式布置。機群式布置本身并不是問題,問題在于實物流(材料、在制品)是“濁流”, 即從前一個工序的某臺設(shè)備(如沖床)加工后流到后面工序(如磨床)的哪一臺設(shè)備是隨意的、不固定的,這樣導致實物流混亂、計劃及現(xiàn)場管理十分困難,常常導致制造周期長、準時交貨率低的現(xiàn)象出現(xiàn)。
其實根據(jù)筆者這幾年精益生產(chǎn)的推行經(jīng)驗,國內(nèi)推行精益生產(chǎn)并不一定需要按工序把不同的設(shè)備重新編排成一條線(如U型線) , 可以考慮設(shè)立虛擬生產(chǎn)線,即根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品特點,通過分析、歸類,在不同車間的設(shè)備之間設(shè)立虛擬的生產(chǎn)線(指定那些設(shè)備與那些設(shè)備是前后工序關(guān)系) , 如此一來,實物流變得十分清晰成為“清流”, 進而減少在制品停滯,縮短制造周期、提高準時交貨率。
精益生產(chǎn)效率管理是能夠在短期內(nèi)看到效果的管理方式,要想取得更大的效益,企業(yè)就要不斷的進行改善,精益求精,沒有最好,只有更好,要把精益生產(chǎn)的理念深入到每一位員工的心中 ,提升他們的綜合素養(yǎng),才是精益生產(chǎn)的根本。
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作者:博革咨詢