淺析6S管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用
日期:2020-03-09 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門(mén)標(biāo)簽:
博革咨詢(xún)公司概述:隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,消費(fèi)呈現(xiàn)個(gè)性化、多樣化的特征。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)面臨著縮交貨期、提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的壓力。優(yōu)秀的6S管理成為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段,那么6S管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用有哪些呢?下文就一起來(lái)了解一下吧。
6S管理不僅能改善生活環(huán)境,還可以提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品的品質(zhì)、服務(wù)水準(zhǔn),將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底,并且給予制度化等等,這些都是為了減少浪費(fèi),提高工作效率,也是其它管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基礎(chǔ)。6S管理不僅是我們每個(gè),每個(gè)部門(mén)的需要,更是我們塑造企業(yè)良好形象,實(shí)現(xiàn)共同夢(mèng)想的需要。
一、對(duì)于企業(yè), 6S管理是一種態(tài)度
企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把作到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。
二、對(duì)于管理者, 6S管理是基本能力
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素(人機(jī)料、法。環(huán)、測(cè))的管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理,能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。所以,6S管理是企業(yè)管理的根本, 6S管理的好壞,是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo), 6S管理做不好的管理者,其他工作也做不好。
三、對(duì)于員工, 6S管理是每天必須的工作
這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)…這種環(huán)境下, 無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工呆得憋氣;領(lǐng)導(dǎo)看到生氣:客戶(hù)一旦光臨,當(dāng)然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。
如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開(kāi),接受6S管理檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí),員工規(guī)范自己行為成為習(xí)慣,就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
擴(kuò)展閱讀:上海博革咨詢(xún)公司為企業(yè)量身定制5S6S7S管理咨詢(xún)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)及現(xiàn)場(chǎng)管理推行培訓(xùn)實(shí)施方案,手把手為教會(huì)企業(yè)5S/6S管理現(xiàn)場(chǎng)打造,為企業(yè)培養(yǎng)5S6S現(xiàn)場(chǎng)管理人才。如需了解,可來(lái)電咨詢(xún)。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢(xún)熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
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一、對(duì)于企業(yè), 6S管理是一種態(tài)度
企業(yè)要完成自己的生產(chǎn)“經(jīng)營(yíng)目標(biāo),要生存發(fā)展壯大,首要條件就是執(zhí)行力。沒(méi)有執(zhí)行力,一切都是空話。執(zhí)行力的高低,取決于紀(jì)律性的高低。所以6S管理是一種態(tài)度,為了形成有紀(jì)律的文化,必須表明的一種態(tài)度,這種態(tài)度是不怕困難,把想到的做到,把作到的做得更好的堅(jiān)決態(tài)度。
二、對(duì)于管理者, 6S管理是基本能力
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理,說(shuō)白了不外乎就是生產(chǎn)六大要素(人機(jī)料、法。環(huán)、測(cè))的管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每天都在變化,異常情況每天都在發(fā)生。做好6S管理,能夠讓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序,異常情況發(fā)生率降到最低,員工工作心情舒暢。所以,6S管理是企業(yè)管理的根本, 6S管理的好壞,是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo), 6S管理做不好的管理者,其他工作也做不好。
三、對(duì)于員工, 6S管理是每天必須的工作
這個(gè)必須的工作如果沒(méi)有做好,工作崗位混亂,工具找不到,設(shè)備經(jīng)常壞,加工的零件質(zhì)量經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)不順暢,投訴經(jīng)…這種環(huán)境下, 無(wú)論怎么忙都是瞎忙,沒(méi)有效益。這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),員工呆得憋氣;領(lǐng)導(dǎo)看到生氣:客戶(hù)一旦光臨,當(dāng)然也失去了下訂單的勇氣。所以6S管理是每天的工作,不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做,更不是額外的多此一舉。
如果員工都敢于把柜子(工具、物品、資料柜)和抽屜打開(kāi),接受6S管理檢查,表示員工們搞好6S管理的自信。通過(guò)6S管理,自我約束、自我管理、自我激勵(lì)、自我學(xué)習(xí),員工規(guī)范自己行為成為習(xí)慣,就一定能塑造出優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。
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作者:博革咨詢(xún)