企業(yè)如何正確實行5S現(xiàn)場管理?
日期:2020-03-12 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
曾經(jīng)有多少人以為5S,整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng),簡單五個詞,說白了不就是打掃衛(wèi)生嗎?所謂的5S現(xiàn)場管理只不過是企業(yè)的形象工程,一個制造型企業(yè),只要生產(chǎn)搞上去,5S是可有可無的東西。如此扭曲5S現(xiàn)場管理,要知道,5S可是日本經(jīng)濟騰飛的工業(yè)法寶之一。今天我們就來看看,企業(yè)如何正確實行5S現(xiàn)場管理?
1、 制訂計劃,責任到人
5S推行不能紙上談兵,必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上,每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃,并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃,使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門,各部門根據(jù)自己的特點,制訂自己的具體推行計劃,再將計劃落實到每位員工,即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責任人,并實行日檢、周檢制度。只有這樣,5S推行工作才能落到實處。
2、正確處理“舍”、“得”關(guān)系
凡事有得就有失。5S現(xiàn)場管理要取得成效,也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。
空間上的處理。5S現(xiàn)場管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是整理物品,明確判斷要與不要,不要的堅決舍棄。將無用物品整理出去后,我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。
時間上的處理。在企業(yè),往往由于任務(wù)重、時間緊,員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺,結(jié)果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上,而且有時還忙中出錯,造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理,明確數(shù)量,擺放整齊,加以標識,使取放方便。這要舍去、投入一定的時間,但尋找必須品的時間則減少為零。
形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實力。企業(yè)外在的形象,是提升士氣、減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程,因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境,以提高企業(yè)形象。
效益上的處理。追求最大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認,管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯,也難立竿見影。于是,在5S管理活動中,一些人只看到投入的人力、物力、財力,看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間,降低了庫存成本,減少了半成品在線上的停留,減少了不良消耗,而且確保科研和生產(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出,使企業(yè)樹立起安全意識,預(yù)防各種隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量,所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中,對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠地算。
3、標準化,持之以恒
5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達到這個目的,一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化,另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣,具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者,應(yīng)是開展5S管理工作的重點。企業(yè)要將5S管理納入制度管理,有打持久戰(zhàn)的思想準備。
4、運用目視管理,提高效率
現(xiàn)場目視管理,是利用圖表、看板、顏色,把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),以便迅速而容易采取對策,防止錯誤再發(fā)生的管理方法。
在5S管理活動中,目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用,如路標、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標識,安全色、安全標志的大量使用等,它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否,且準確性高。其中,看板管理的作用獨特,反映了一個部門的管理水平,如班組管理看板、質(zhì)量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來,宣傳了本部門,同時可以促進本部門的管理工作。
5、樣板先行,重在效果
在推行5S管理的開始階段,根據(jù)企業(yè)自身的特點,建立5S樣板區(qū)非常重要。因為5S的開展必須結(jié)合單位的實際情況進行,不考慮單位的實際,照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點,選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū),為5S的全面推廣起到示范、促進作用。
6、細節(jié)著手,夯實基礎(chǔ)
“細節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作,需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看,5S管理中,應(yīng)對每個現(xiàn)場的5S推行工作都進行仔細的安排,保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說,關(guān)注細節(jié)就更加的重要和必需。比如:對各種標識、表格、標牌都應(yīng)進行精心的設(shè)計,對過道、會議室等公共區(qū)域的責任制要明確、認真落實等。
7、檢查督導,持續(xù)改進
檢查督導在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力,但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向,知道存在的不足,促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導,有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進,還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證5S管理推行達到要求和按時完成。
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1、 制訂計劃,責任到人
5S推行不能紙上談兵,必須落到實處。企業(yè)在總計劃的基礎(chǔ)上,每個月都要制訂詳細、具體的開展計劃,并根據(jù)進展情況及時調(diào)整計劃,使計劃真正能夠指導和督促工作。建議每月初5S專項計劃都要落實到各部門,各部門根據(jù)自己的特點,制訂自己的具體推行計劃,再將計劃落實到每位員工,即每項工作、每個區(qū)域都落實到具體的責任人,并實行日檢、周檢制度。只有這樣,5S推行工作才能落到實處。
2、正確處理“舍”、“得”關(guān)系
凡事有得就有失。5S現(xiàn)場管理要取得成效,也要處好“舍”與“得”的關(guān)系。
空間上的處理。5S現(xiàn)場管理的第一項工作就是“整理”。“整理”就是整理物品,明確判斷要與不要,不要的堅決舍棄。將無用物品整理出去后,我們看到的是空間增大、庫存減少、尋找時間減少、故障減少、生產(chǎn)效率得到提升等整理效果。
時間上的處理。在企業(yè),往往由于任務(wù)重、時間緊,員工的工具亂拿亂放、物品亂堆亂擺,結(jié)果不僅許多時間被浪費在心急火燎的四處尋找上,而且有時還忙中出錯,造成意外損失。“整頓”工作是對必要的物品根據(jù)用處、用法和使用頻率實行定置管理,明確數(shù)量,擺放整齊,加以標識,使取放方便。這要舍去、投入一定的時間,但尋找必須品的時間則減少為零。
形象上的處理。外在形象一般可以反映出內(nèi)在實力。企業(yè)外在的形象,是提升士氣、減低浪費、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良率的基礎(chǔ)工程,因此要舍得花費一定的人力、物力改變企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境,以提高企業(yè)形象。
效益上的處理。追求最大利潤和實現(xiàn)社會效益是企業(yè)永恒的目標。不可否認,管理活動帶來的效益與生產(chǎn)活動所帶來的效益相比不那么明顯,也難立竿見影。于是,在5S管理活動中,一些人只看到投入的人力、物力、財力,看不到5S管理帶來的效益。實際上開展5S管理減少了尋找、搬運的時間,降低了庫存成本,減少了半成品在線上的停留,減少了不良消耗,而且確保科研和生產(chǎn)安全的預(yù)防成本的付出,使企業(yè)樹立起安全意識,預(yù)防各種隱患,預(yù)防事故的發(fā)生,并能提升企業(yè)形象、提高產(chǎn)品質(zhì)量,所取得的效益會難以估量。因此在5S管理中,對投入和產(chǎn)出的賬要全面地算、長遠地算。
3、標準化,持之以恒
5S管理的終極目的是“素養(yǎng)”。要達到這個目的,一方面要使“整理、整頓、清掃”制度化、規(guī)范化,另一方面要設(shè)法使全體職工養(yǎng)成遵守規(guī)則、按程序辦事的良好習慣,具備長期堅持執(zhí)行制度的“素養(yǎng)”。對于后者,應(yīng)是開展5S管理工作的重點。企業(yè)要將5S管理納入制度管理,有打持久戰(zhàn)的思想準備。
4、運用目視管理,提高效率
現(xiàn)場目視管理,是利用圖表、看板、顏色,把工作現(xiàn)場中發(fā)生的問題點、異常、浪費等,以及有關(guān)質(zhì)量、成本、交付日期、安全和有關(guān)生產(chǎn)活動等狀況變成為一目了然的狀態(tài),以便迅速而容易采取對策,防止錯誤再發(fā)生的管理方法。
在5S管理活動中,目視管理對于提高和維持現(xiàn)場安全狀況起著十分重要的作用,如路標、通道線、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)的標識,安全色、安全標志的大量使用等,它能讓人迅速判斷現(xiàn)場環(huán)境的安全與否,且準確性高。其中,看板管理的作用獨特,反映了一個部門的管理水平,如班組管理看板、質(zhì)量看板、計劃管理看板、人員去向板等。它不但將管理內(nèi)容展示出來,宣傳了本部門,同時可以促進本部門的管理工作。
5、樣板先行,重在效果
在推行5S管理的開始階段,根據(jù)企業(yè)自身的特點,建立5S樣板區(qū)非常重要。因為5S的開展必須結(jié)合單位的實際情況進行,不考慮單位的實際,照抄照搬是不可取的。企業(yè)可根據(jù)自身特點,選取一些典型區(qū)域或部門作為樣板區(qū),為5S的全面推廣起到示范、促進作用。
6、細節(jié)著手,夯實基礎(chǔ)
“細節(jié)決定成敗”。5S管理工作是實實在在的整理、整頓、清掃、清潔等工作,需要從細節(jié)著手。從企業(yè)的整體來看,5S管理中,應(yīng)對每個現(xiàn)場的5S推行工作都進行仔細的安排,保證不留盲點。對于每個部門或車間等基層單位來說,關(guān)注細節(jié)就更加的重要和必需。比如:對各種標識、表格、標牌都應(yīng)進行精心的設(shè)計,對過道、會議室等公共區(qū)域的責任制要明確、認真落實等。
7、檢查督導,持續(xù)改進
檢查督導在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力,但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向,知道存在的不足,促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導,有效地推進現(xiàn)場管理工作的改進,還可成立5S檢查小組,在5S推行過程中,針對不同階段進行檢查督導,保證5S管理推行達到要求和按時完成。
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作者:博革咨詢