企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理的注意事項有哪些?
日期:2020-04-09 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
博革精益生產(chǎn)咨詢公司強調(diào),推行5S管理要由上司關(guān)心做起,5S現(xiàn)場管理活動在推動前期是由上而下的手段,首先要面對的是組織的主管干部,如果得不到部門主管、干部的共識、支持,就不會產(chǎn)生全員參與的境界,活動就不可能正常開展,所以“干部的心理建設(shè)”是非常重要的一環(huán)。
一、要拋棄馬馬虎虎的習慣:“這樣就好了!”,“隨隨便便!”,“以后再說吧!”等等的壞習氣;
二、思想觀念要“革心”,“脫掉”舊習慣
要接受新觀念的時候,任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。
三、以身作則,事事帶頭
干部在組織中是眾人矚目的人物,任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前,“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。
四、根除“只說不做”的心態(tài)
5S現(xiàn)場管理活動是一種“身體力行”的活動,干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做,恐很難令部屬信服,所以執(zhí)行5S活動時,除了要“說”之外更要“動手去做”,有了示范對象,自然就沒有任何不做的借口了。
五、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
做了5S現(xiàn)場管理活動,是不能走回頭路,必須要不停的進行檢查、檢討和改善,耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。
總結(jié):5S管理工作是企業(yè)工作的重點,也是起點;只有做好了5S現(xiàn)場管理工作才有利于其它工作的推行,為什么說是起點呢?在企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理過程中,人的思想因素占據(jù)的比例最大,愿不愿意做、想不想做,起點工作就很重要了。
擴展閱讀:上海博革咨詢公司為您提供專業(yè)的5S/6S管理,TPM管理咨詢與培訓服務(wù),并提供免費的診斷服務(wù)及專業(yè)的管理培訓方案,十多年經(jīng)驗顧問團隊為您締造標桿工廠。如需了解,可來電咨詢。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
一、要拋棄馬馬虎虎的習慣:“這樣就好了!”,“隨隨便便!”,“以后再說吧!”等等的壞習氣;
二、思想觀念要“革心”,“脫掉”舊習慣
要接受新觀念的時候,任何人都會碰到與舊用觀念的內(nèi)心的沖突和判斷。不把舊習“脫掉”是永遠容納不進新的觀念的。
三、以身作則,事事帶頭
干部在組織中是眾人矚目的人物,任何的言行都呈現(xiàn)在部屬的面前,“言教不如身教”及為感化人心的最好的方法之一。
四、根除“只說不做”的心態(tài)
5S現(xiàn)場管理活動是一種“身體力行”的活動,干部如果只是用權(quán)勢發(fā)號命令而不動手做,恐很難令部屬信服,所以執(zhí)行5S活動時,除了要“說”之外更要“動手去做”,有了示范對象,自然就沒有任何不做的借口了。
五、要有“繼功”、“恒心”、“沒有回頭路”
做了5S現(xiàn)場管理活動,是不能走回頭路,必須要不停的進行檢查、檢討和改善,耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。
總結(jié):5S管理工作是企業(yè)工作的重點,也是起點;只有做好了5S現(xiàn)場管理工作才有利于其它工作的推行,為什么說是起點呢?在企業(yè)推行5S現(xiàn)場管理過程中,人的思想因素占據(jù)的比例最大,愿不愿意做、想不想做,起點工作就很重要了。
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作者:博革咨詢