帶你走出瓶頸的四大精益管理思維!
日期:2020-04-15 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽:
精益管理崇尚“以人為本”的思想,強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。以下四大精益管理思維,值得管理者學(xué)習(xí)和活用,下文一起來了解一下吧。
1、與短期績效相比,員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想,強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調(diào)對人的尊重。西方的“以人為本”,重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。
2、與事后管理相比,預(yù)防管理更有效
盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性,但在具體行動上卻很容易走偏,甚至背道而馳,不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,這樣做的后果是嚴重的,在管理實踐中,人們往往習(xí)慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題,優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出,而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,更沒有人潛心研究。
3、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡
對企業(yè)經(jīng)營來說,庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容:
一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。
二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。
三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。
四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。
4、以窮人思維,實現(xiàn)富人循環(huán)
精益主張消除一切浪費,這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團隊內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風尚,杜絕懈怠和驕傲。當然,只有“窮人”思維是不夠的,必須巧妙地實現(xiàn)“富人”循環(huán),以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
擴展閱讀:博革咨詢是中國一家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司,專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
1、與短期績效相比,員工成長更重要
精益崇尚“以人為本”的思想,強調(diào)“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強調(diào)對人的尊重。西方的“以人為本”,重點在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。
2、與事后管理相比,預(yù)防管理更有效
盡管我們懂得預(yù)防管理的重要性,但在具體行動上卻很容易走偏,甚至背道而馳,不僅執(zhí)念于或忙于事后管理,這樣做的后果是嚴重的,在管理實踐中,人們往往習(xí)慣于花時間應(yīng)付層出不窮的問題,優(yōu)秀者在“滅火大賽”中脫穎而出,而防微杜漸的事情卻少有人關(guān)注,更沒有人潛心研究。
3、與顯性之惡相比,庫存的隱性之惡更惡
對企業(yè)經(jīng)營來說,庫存是萬惡之源,可以從顯性和隱性兩個層次進行理解。首先是庫存的顯性之惡,有四個方面的內(nèi)容:
一是庫存不能給企業(yè)帶來利潤。
二是庫存還存在貶損或丟失的潛在風險。
三是庫存消耗了企業(yè)的經(jīng)營資源,特別是耗用了企業(yè)如血液一般重要的現(xiàn)金流。
四是庫存使企業(yè)失去了投資及發(fā)展的機會。
4、以窮人思維,實現(xiàn)富人循環(huán)
精益主張消除一切浪費,這顯然是一種“窮人”思維。企業(yè)管理者始終將自身定位為“窮人”,是有重要意義的,目的在于在團隊內(nèi)培養(yǎng)勤勞、奮斗和謙虛、節(jié)儉的良好風尚,杜絕懈怠和驕傲。當然,只有“窮人”思維是不夠的,必須巧妙地實現(xiàn)“富人”循環(huán),以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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作者:博革咨詢