化工企業(yè)經(jīng)營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環(huán)境中開展工作，因此積極加強企業(yè)管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。那么化工企業(yè)如何提升班組管理？下文我們就從化工企業(yè)班組管理中存在的問題和提升化工企業(yè)班組管理的措施兩大方面一起來了解一下吧。

　　一、化工企業(yè)班組管理中存在的問題

　　1、較差的執(zhí)行力

　　通常情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業(yè)擁有較多的部門和機構，這種現(xiàn)象導致企業(yè)運行中實施班組管理需要經(jīng)過較長的管理戰(zhàn)線，不僅降低了企業(yè)班組管理的質量，還嚴重影響企業(yè)的運行效率。但是化工企業(yè)的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰(zhàn)線過長，導致相關管理信息和資料無法及時的下發(fā)到基層班組當中，擁有較差的管理執(zhí)行力[1]。這充分說明化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，擁有較差的執(zhí)行力，相關重要管理內容以及企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業(yè)的經(jīng)營效率。

　　2、不深入的班組精細化管理

　　現(xiàn)階段，企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，開始意識到加強企業(yè)內部管理的重要性，并在實踐中總結出提升管理質量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對化工企業(yè)來講，由于其生產性質的限制，導致其經(jīng)營中要想提升管理質量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節(jié)的關注，并提升加工工藝[2]?，F(xiàn)階段，化工企業(yè)運行中，精細化管理可以針對每一個環(huán)節(jié)進行，包括不同的崗位以及加工步驟等?；て髽I(yè)的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產和加工的每一個環(huán)節(jié)，甚至需要考慮產品的保存等。然而，現(xiàn)階段，我國化工企業(yè)實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，例如日常運行過程中，嚴重的原料浪費現(xiàn)象時有發(fā)生，并且產品加工過程中，也存在質量監(jiān)督管理不精細的現(xiàn)象。種種現(xiàn)象表明，現(xiàn)階段我國化工企業(yè)班組管理的精細化程度有待提高。

　　二、提升化工企業(yè)班組管理的措施

　　1、從思想上加強對班組管理的重視

　　面對越來越激烈是市場競爭，化工企業(yè)新時期在積極進行發(fā)展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質量和效率，這是時代發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的關鍵。與此同時，時代不斷進步的過程中，對班組管理的內容提出了更高的要求，班組管理內容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續(xù)發(fā)展的觀念等。在這種情況下，化工企業(yè)在積極實施班組管理的過程中，應當以構建企業(yè)整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業(yè)應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行廣泛的交流，在積累大量工作經(jīng)驗的基礎上，促使職工的職業(yè)素質、專業(yè)能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行有效實施。

　　2、提升人員管理的精細化水平

　　新時期，化工企業(yè)在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現(xiàn)，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業(yè)道德的基礎上，在自己的工作崗位中充分發(fā)揮作用[3]。同時，企業(yè)管理人員應當意識到，在實施精細化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件出發(fā)，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業(yè)制度的執(zhí)行，在實現(xiàn)自我價值的基礎上，促使企業(yè)可以提升經(jīng)營效率。

　　綜上所述，近年來，我國社會經(jīng)濟在飛快發(fā)展過程中，化工企業(yè)迎來廣闊的發(fā)展空間，然而其日常生產經(jīng)營同其他企業(yè)相比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環(huán)境，如果安全意識較低，不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業(yè)經(jīng)營過程中，要想提升企業(yè)運行效率，應積極實施班組管理，將企業(yè)職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定運行。