企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作?
日期:2020-09-14 / 人氣: / 來(lái)源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
企業(yè)如何做好質(zhì)量管理工作?博革精益咨詢公司介紹:品質(zhì)是一個(gè)企業(yè)的生命線,把品質(zhì)做好是每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該思考的問(wèn)題。特別是作為從事質(zhì)量的人員,更應(yīng)該從這個(gè)方面多考慮。由于影響品質(zhì)的主要因素有:人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、測(cè)量。所以我覺(jué)得要做好品質(zhì),可以從以上方面抓起。
01 . 人員
選擇合適的人員做合適的工作。一般來(lái)說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)的總比沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的好。這就是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人上手比較快點(diǎn),所以企業(yè)招聘一般都比較喜歡有經(jīng)驗(yàn)的人。如果完全是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手就要看看他是怎么樣的一個(gè)人,有沒(méi)有興趣做這行,性格合不合這個(gè)崗位。因?yàn)橛行徫皇浅艘幸欢ǖ募寄芎徒?jīng)驗(yàn)外,還要考慮他的性格及興趣愛(ài)好。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,內(nèi)向的人由于想得多,可考慮做腦力勞動(dòng)方面的,比如做設(shè)計(jì)很適合,如果叫他做銷售是比較困難的。所以并不是隨便什么人都可以做的。這就要求人事在招聘的時(shí)候要根據(jù)崗位的不同來(lái)綜合選擇最佳的人員。
盡量避免人員的流動(dòng),人員流動(dòng)太頻繁易造成品質(zhì)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。因?yàn)樾率滞趧傞_(kāi)始的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品不怎么熟,也比較容易犯錯(cuò)。他們?cè)谶@一過(guò)程還處于學(xué)習(xí)階段,也意味著企業(yè)的成本要增加。所以對(duì)于優(yōu)秀的員工,企業(yè)要想辦法使他們做得更長(zhǎng)久。除了要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,另外福利待遇、良好的晉升空間要跟得上。
隨時(shí)隨地的教育,把品質(zhì)意識(shí)深深植入每個(gè)人的心中。從上到下,不管是老員工還是新員工也好,目地是讓各個(gè)部門生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候,各負(fù)起相應(yīng)地責(zé)任。這樣才能把品質(zhì)做好,要知道沒(méi)有品質(zhì),企業(yè)就很難生存下去。
02 . 機(jī)器
現(xiàn)在很多產(chǎn)品是由機(jī)器制造出來(lái)的。因此定期地保養(yǎng)機(jī)器是有必要的,很難想象機(jī)器經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)出來(lái)的品質(zhì)會(huì)做得好。平時(shí)機(jī)器維護(hù)地好,機(jī)器本身地壽命會(huì)延長(zhǎng),同時(shí)制造出來(lái)的品質(zhì)也比較有保障。
03 . 物料
盡量保證每次進(jìn)物料都是合格的。因?yàn)檫@是源頭,源頭不合格意味著接下來(lái)的工作都要白費(fèi)的做無(wú)用功。物料的合格率高意味著返工的次數(shù)會(huì)減少。這就要求進(jìn)料的時(shí)候要注意檢查,批量不合格的產(chǎn)品一律退回廠商。
04 . 方法
好的方法是做好品質(zhì)的關(guān)鍵。同樣一件東西,怎樣才能做得又快又好,需要我們?cè)诠ぷ髦卸嘧⒁庥^察,并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。比如哪一道工序容易出問(wèn)題,我們就要這一工序特別去留意。有經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)地好方法,我們可以制定成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用在實(shí)際中。這樣做不僅能提高工作效率,還可以減少不良品的發(fā)生。
05 . 環(huán)境
要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特性,如易進(jìn)灰塵,易受潮,生銹等。充分了解這些情況后,就要事先采取相應(yīng)地措施,來(lái)防范當(dāng)產(chǎn)品在受到什么樣的環(huán)境影響時(shí)會(huì)導(dǎo)致不良。
06 . 測(cè)量
有好的產(chǎn)品,就要有相應(yīng)地測(cè)量工具來(lái)檢驗(yàn)。沒(méi)有相應(yīng)地工具作支撐,就不知道產(chǎn)品做得好壞,這樣在工作中很有可能會(huì)把不良品當(dāng)合格品,以致流出不良品。
總之做好品質(zhì)工作,就是要抓主要影響品質(zhì)的因素。相信只要能從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)做好得話一般是沒(méi)有多大問(wèn)題的。同樣當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,也可以從以上幾個(gè)方面去考慮。
擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場(chǎng)管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價(jià)值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
01 . 人員
選擇合適的人員做合適的工作。一般來(lái)說(shuō)有經(jīng)驗(yàn)的總比沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的好。這就是因?yàn)橛薪?jīng)驗(yàn)的人上手比較快點(diǎn),所以企業(yè)招聘一般都比較喜歡有經(jīng)驗(yàn)的人。如果完全是一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的新手就要看看他是怎么樣的一個(gè)人,有沒(méi)有興趣做這行,性格合不合這個(gè)崗位。因?yàn)橛行徫皇浅艘幸欢ǖ募寄芎徒?jīng)驗(yàn)外,還要考慮他的性格及興趣愛(ài)好。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,內(nèi)向的人由于想得多,可考慮做腦力勞動(dòng)方面的,比如做設(shè)計(jì)很適合,如果叫他做銷售是比較困難的。所以并不是隨便什么人都可以做的。這就要求人事在招聘的時(shí)候要根據(jù)崗位的不同來(lái)綜合選擇最佳的人員。
盡量避免人員的流動(dòng),人員流動(dòng)太頻繁易造成品質(zhì)出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象。因?yàn)樾率滞趧傞_(kāi)始的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品不怎么熟,也比較容易犯錯(cuò)。他們?cè)谶@一過(guò)程還處于學(xué)習(xí)階段,也意味著企業(yè)的成本要增加。所以對(duì)于優(yōu)秀的員工,企業(yè)要想辦法使他們做得更長(zhǎng)久。除了要提供一個(gè)良好的工作環(huán)境,另外福利待遇、良好的晉升空間要跟得上。
隨時(shí)隨地的教育,把品質(zhì)意識(shí)深深植入每個(gè)人的心中。從上到下,不管是老員工還是新員工也好,目地是讓各個(gè)部門生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)候,各負(fù)起相應(yīng)地責(zé)任。這樣才能把品質(zhì)做好,要知道沒(méi)有品質(zhì),企業(yè)就很難生存下去。
02 . 機(jī)器
現(xiàn)在很多產(chǎn)品是由機(jī)器制造出來(lái)的。因此定期地保養(yǎng)機(jī)器是有必要的,很難想象機(jī)器經(jīng)常出問(wèn)題,生產(chǎn)出來(lái)的品質(zhì)會(huì)做得好。平時(shí)機(jī)器維護(hù)地好,機(jī)器本身地壽命會(huì)延長(zhǎng),同時(shí)制造出來(lái)的品質(zhì)也比較有保障。
03 . 物料
盡量保證每次進(jìn)物料都是合格的。因?yàn)檫@是源頭,源頭不合格意味著接下來(lái)的工作都要白費(fèi)的做無(wú)用功。物料的合格率高意味著返工的次數(shù)會(huì)減少。這就要求進(jìn)料的時(shí)候要注意檢查,批量不合格的產(chǎn)品一律退回廠商。
04 . 方法
好的方法是做好品質(zhì)的關(guān)鍵。同樣一件東西,怎樣才能做得又快又好,需要我們?cè)诠ぷ髦卸嘧⒁庥^察,并不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。比如哪一道工序容易出問(wèn)題,我們就要這一工序特別去留意。有經(jīng)過(guò)時(shí)間檢驗(yàn)地好方法,我們可以制定成標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用在實(shí)際中。這樣做不僅能提高工作效率,還可以減少不良品的發(fā)生。
05 . 環(huán)境
要認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的特性,如易進(jìn)灰塵,易受潮,生銹等。充分了解這些情況后,就要事先采取相應(yīng)地措施,來(lái)防范當(dāng)產(chǎn)品在受到什么樣的環(huán)境影響時(shí)會(huì)導(dǎo)致不良。
06 . 測(cè)量
有好的產(chǎn)品,就要有相應(yīng)地測(cè)量工具來(lái)檢驗(yàn)。沒(méi)有相應(yīng)地工具作支撐,就不知道產(chǎn)品做得好壞,這樣在工作中很有可能會(huì)把不良品當(dāng)合格品,以致流出不良品。
總之做好品質(zhì)工作,就是要抓主要影響品質(zhì)的因素。相信只要能從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)做好得話一般是沒(méi)有多大問(wèn)題的。同樣當(dāng)品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,也可以從以上幾個(gè)方面去考慮。
擴(kuò)展閱讀:博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容:精益生產(chǎn)培訓(xùn),六西格瑪質(zhì)量管理改善,現(xiàn)場(chǎng)管理,tpm管理,工廠精益布局,vsm價(jià)值流圖析,班組建設(shè),精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
如需了解,可與我們?nèi)〉寐?lián)系。
公司官網(wǎng):http://m.wtport.com
咨詢熱線:021-62373515、15721533189(微信同步)
作者:博革咨詢