企業(yè)如何推行6S管理整頓？博革精益公司介紹：6S管理推行整頓時，要根據(jù)物品各自的特征進行分類，把具有相同特點或具有相同性質(zhì)的物品劃分到同一個類別，并制定劃分標準和規(guī)范，確定物品的名稱并做好物品名稱的標示；劃分擺放區(qū)，制定擺放要求。

　　物品在整頓時首先要決定放置場所：6S管理強調(diào)盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。推行整頓的過程中應對物品放置的場所進行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干過程中應對物品放置的場所進行事先確定。使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。

　　在整頓初期，將整理后所騰出的棚架、櫥柜、場所等空間進行重新規(guī)劃使用，將最常用的東西放在最近身邊的地方，不常用的東西可另換位置存放。對于場所的區(qū)分，可使用不同顏色的油漆和膠帶來加以明確，如白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。

　　在明確場地時還要注意以下問題：

　　1.以畫線等明確區(qū)分通道和作業(yè)區(qū)域；

　　2.考慮搬運靈活性，切忌隨意置放；

　　3.堆高限制高度，高度超過一定安全限度的疊放料架等物品，一般應防于易取用的墻邊；

　　4.不良品箱要置于明顯處（紅色警示）；

　　5.不明物要馬上處理；

　　6.堆高機、叉車要放下叉子；

　　7.油、甲苯等不能放于有火花的場所。危險物、有機物等，應在特定場所保管；

　　8.有時無法避免要將物品放于定位線外時，可豎起“暫放”牌，標明理由，放至何時，在其上注明。

　　其次要決定物品放置的方法：決定放置方法時不僅要考慮物品的用途、功能、形態(tài)、大小、重量、使用頻率等因素，還要注意應以容易取放的原則為基礎(chǔ)。對常用的物品，如一周內(nèi)使用數(shù)次，或隨時都要使用的物品要放在工作區(qū)內(nèi)（如工作臺邊、流水線旁邊、工具箱內(nèi)），使之隨時都能拿到，取放方便；對1-2個月才使用一次的物品，則放置于車間內(nèi)，由管理員統(tǒng)一管理；對半年左右才使用一次的物品，則放置于廠倉庫內(nèi)。

　　在明確放置方法時要注意以下問題：

　　1.放置方法有放在架子上、箱子里、塑膠籃中、袋子里以及懸掛等方式；

　　2.放置時，盡可能便于物品先進先出；

　　3.盡量使用架子，立體儲物，提高空間利用率；

　　4.集中放置同類物品；

　　5.長條物料橫放，或束緊豎放；

　　6.危險場所應覆蓋，或用柵欄隔離；

　　7.單一或少數(shù)不同物品避免集中放置，應個別分開定位；

　　8.架子、柜子內(nèi)部要明顯易見；

　　9.清掃器具以懸掛方式放置，并在其底部設(shè)置接水盤。

　　擴展閱讀：上海博革咨詢是一家專業(yè)的精益6S管理咨詢培訓機構(gòu)，擁有完善成熟的6S管理培訓課程體系及6S管理咨詢技術(shù)，可進行工廠、辦公室、車間、倉庫、廠區(qū)、實驗室、生產(chǎn)設(shè)備、食堂餐廳等企業(yè)所有區(qū)域提供精益6S現(xiàn)場管理咨詢和班組6S培訓，具有5000多家企業(yè)咨詢培訓經(jīng)驗，無論是專業(yè)技術(shù)還是服務規(guī)模上，在國內(nèi)咨詢行業(yè)中都擁有絕對優(yōu)勢。如需了解，可與我們?nèi)〉寐?lián)系。

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