企業(yè)如何推行6S管理中的安全活動？
日期：2020-09-22 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽：
企業(yè)如何推行6S管理中的安全活動？博革6S咨詢專家介紹，6S管理最后一個S是安全，安全對于企業(yè)管理非常重要的內(nèi)容，企業(yè)的安全管理不到位，造成人員及財產(chǎn)的重大損失，嚴(yán)重會導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，可以這么說，沒有了安全，企業(yè)可能就失去一切。那么企業(yè)在推進(jìn)6S管理安全活動的時候，有哪些步驟：成立安全組織→制定安全管理制度→教育培訓(xùn)→徹底推行前4S管理→安全隱患識別→制定消除隱患的改善計劃→細(xì)化班組管理→現(xiàn)場巡視。
1、成立安全組織：
安全組織成立的關(guān)鍵點(diǎn)：一把手“親自抓，小組長要明確職責(zé)，目標(biāo)層層落實(shí)到人，明確的檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)、檢查人員及檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確的考核辦法，要宣傳到位。企業(yè)的規(guī)模不同，組織的組成也不同，規(guī)模大的企業(yè)可以成立安全管理委員會，下設(shè)6S管理安全小組。
2、制定安全管理制度：
現(xiàn)場實(shí)施6S管理安全是一個需要長期持續(xù)的過程。安全管理的實(shí)施不能流于形式、應(yīng)付了事。實(shí)現(xiàn)事故、災(zāi)害為零，是安全管理的主要目的，是保障正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。根據(jù)安全事故發(fā)生的機(jī)理，從源頭建立和完善安全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全事故為零的保證。
3、建立系統(tǒng)安全的：
首先要擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不能等發(fā)生事故了才想到挽回；其次，要明確每個管理者在6S管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場的人員不重視、不參與，光靠專人來控制是很難真正做到安全的。
4、建立安全巡視制度：
很多優(yōu)秀企業(yè)都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著紅袖章的安全巡視員進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實(shí)現(xiàn)”無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場的安全問題，以實(shí)現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的“三無”目標(biāo)。
安全巡視員通過“紅牌作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導(dǎo)，并限期整改，例如：對公司財產(chǎn)可能造成人民幣2萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡，并限期在24小時內(nèi)完成整改；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000-20000元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡，限期在72小時內(nèi)整改；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000元以下?lián)p失的，則使用白卡進(jìn)行指導(dǎo)性整改。
需要注意的是，許多企業(yè)在車間都設(shè)有安全員，但因?yàn)榘踩珕T也是車間一員，受車間管理者領(lǐng)導(dǎo)，因此，許多情況下車間領(lǐng)導(dǎo)的“不安全工作指令”無法糾正，不安全現(xiàn)象聽之任之，安全員也徒有其名，因此也需要車間以外的安全人員參與安全巡視工作。
5、運(yùn)用標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）：
在6S管理安全中，能夠用標(biāo)識管理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因?yàn)闃?biāo)識既簡單成本又低，例如醒目位置的“嚴(yán)禁煙火”、“小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有響應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e而發(fā)生安全事故。
工作都講究以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，對于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標(biāo)識，如果能夠通過安全標(biāo)識較好地解決問題，就沒有必要花費(fèi)血多資金來增大企業(yè)成本。安全標(biāo)識可以分為四大類，分別是：警告標(biāo)識、指令標(biāo)識、禁止標(biāo)識和提示標(biāo)識。
6、教育培訓(xùn)
教育員工的可用機(jī)會很多，新員工的入廠培訓(xùn)、每天的班前會都是很好的機(jī)會。但是僅僅說上兩句或者理論上培訓(xùn)是不夠的，員工難于產(chǎn)生興趣或重視，也很難認(rèn)識到事情的重要性。所以，采用消防演習(xí)、危險作業(yè)現(xiàn)場模擬操作的反面教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)的效果較好。
安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實(shí)地掌握方法，明白其關(guān)鍵，另一方面要經(jīng)常檢查確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即從嚴(yán)處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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1、成立安全組織：
安全組織成立的關(guān)鍵點(diǎn)：一把手“親自抓，小組長要明確職責(zé)，目標(biāo)層層落實(shí)到人，明確的檢查內(nèi)容、檢查次數(shù)、檢查人員及檢查標(biāo)準(zhǔn)，明確的考核辦法，要宣傳到位。企業(yè)的規(guī)模不同，組織的組成也不同，規(guī)模大的企業(yè)可以成立安全管理委員會，下設(shè)6S管理安全小組。
2、制定安全管理制度：
現(xiàn)場實(shí)施6S管理安全是一個需要長期持續(xù)的過程。安全管理的實(shí)施不能流于形式、應(yīng)付了事。實(shí)現(xiàn)事故、災(zāi)害為零，是安全管理的主要目的，是保障正常生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)。根據(jù)安全事故發(fā)生的機(jī)理，從源頭建立和完善安全管理制度和運(yùn)行機(jī)制，是實(shí)現(xiàn)安全事故為零的保證。
3、建立系統(tǒng)安全的：
首先要擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不能等發(fā)生事故了才想到挽回；其次，要明確每個管理者在6S管理中應(yīng)負(fù)的責(zé)任，現(xiàn)場的人員不重視、不參與，光靠專人來控制是很難真正做到安全的。
4、建立安全巡視制度：
很多優(yōu)秀企業(yè)都建立了安全巡視制度，即設(shè)立帶著紅袖章的安全巡視員進(jìn)行定期或不定期的巡視檢查。這些安全巡視員都經(jīng)過專門的培訓(xùn)，能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的安全問題，以實(shí)現(xiàn)”無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場的安全問題，以實(shí)現(xiàn)“無不安全的設(shè)備、無不安全的操作、無不安全的場所”的“三無”目標(biāo)。
安全巡視員通過“紅牌作戰(zhàn)”的形式來給予安全指導(dǎo)，并限期整改，例如：對公司財產(chǎn)可能造成人民幣2萬元以上損失或?qū)θ松戆踩珮?gòu)成重大隱患的，使用紅卡，并限期在24小時內(nèi)完成整改；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000-20000元損失，或可能對人身造成一般損害的，使用黃卡，限期在72小時內(nèi)整改；對公司財產(chǎn)可能造成人民幣5000元以下?lián)p失的，則使用白卡進(jìn)行指導(dǎo)性整改。
需要注意的是，許多企業(yè)在車間都設(shè)有安全員，但因?yàn)榘踩珕T也是車間一員，受車間管理者領(lǐng)導(dǎo)，因此，許多情況下車間領(lǐng)導(dǎo)的“不安全工作指令”無法糾正，不安全現(xiàn)象聽之任之，安全員也徒有其名，因此也需要車間以外的安全人員參與安全巡視工作。
5、運(yùn)用標(biāo)識（警告、指示、禁止、提示）：
在6S管理安全中，能夠用標(biāo)識管理好的事情就盡量用標(biāo)識來處理。這是因?yàn)闃?biāo)識既簡單成本又低，例如醒目位置的“嚴(yán)禁煙火”、“小心來車”等標(biāo)識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。如果現(xiàn)場沒有響應(yīng)的警告、指示、禁止、提示等標(biāo)識，一些不了解現(xiàn)場的人員可能因?yàn)槊χ谐鲥e而發(fā)生安全事故。
工作都講究以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，對于安全管理也是一樣。首先考慮到的是成本低廉的各種安全標(biāo)識，如果能夠通過安全標(biāo)識較好地解決問題，就沒有必要花費(fèi)血多資金來增大企業(yè)成本。安全標(biāo)識可以分為四大類，分別是：警告標(biāo)識、指令標(biāo)識、禁止標(biāo)識和提示標(biāo)識。
6、教育培訓(xùn)
教育員工的可用機(jī)會很多，新員工的入廠培訓(xùn)、每天的班前會都是很好的機(jī)會。但是僅僅說上兩句或者理論上培訓(xùn)是不夠的，員工難于產(chǎn)生興趣或重視，也很難認(rèn)識到事情的重要性。所以，采用消防演習(xí)、危險作業(yè)現(xiàn)場模擬操作的反面教育等方式進(jìn)行培訓(xùn)的效果較好。
安全作業(yè)方面，一方面要讓員工切實(shí)地掌握方法，明白其關(guān)鍵，另一方面要經(jīng)常檢查確認(rèn)，一旦發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)立即從嚴(yán)處理，這樣員工才能養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
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作者：博革咨詢
