工廠車間班組早會(huì)如何開？
日期：2020-10-10 / 人氣： / 來源：m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽：
早會(huì)是一個(gè)上傳下達(dá)的工具，是掌握了解組員動(dòng)態(tài)的一個(gè)工具，是貫徹上級(jí)要求的一個(gè)方法，因此，開好早會(huì)是一個(gè)主管的基礎(chǔ)管理工作。那么工廠車間班組早會(huì)如何開？下文就一起來看看班前會(huì)“四規(guī)范”，“六必講”，“七步法”吧。
一、班前會(huì)“四規(guī)范”
1、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
2、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號(hào)、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。
3、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。
4、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評(píng)機(jī)制，讓員工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評(píng)判員”，每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。
二、班前會(huì)“六必講”
1、當(dāng)班組長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
2、必講現(xiàn)場主要安全措施；
3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
5、必講特殊工種的崗位要求；
6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。
三、班前會(huì)“七步法”
1、簽到，各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序，嚴(yán)格執(zhí)行一簽到，按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓員工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。
2、點(diǎn)評(píng)，總結(jié)點(diǎn)評(píng)本隊(duì)、本班上一班工作情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。
3、排查，每次召開班前會(huì)，仔細(xì)觀察員工情緒和行為，對(duì)情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對(duì)該調(diào)班的調(diào)班，對(duì)需要安排休息的安排休息，對(duì)情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證員工精神飽滿上班。
4、學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織員工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、至少抽查一名員工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，對(duì)答對(duì)的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)答錯(cuò)的職工進(jìn)行適當(dāng)負(fù)激勵(lì)。對(duì)答對(duì)的發(fā)給紀(jì)念品、答錯(cuò)的處罰做俯臥撐或蘿卜蹲，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。
5、表揚(yáng)，每日進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，有必要將表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工在班前會(huì)中進(jìn)行表揚(yáng)，主要是給班組內(nèi)所有的員工指明什么樣的行為是公司或者部門期望的，將優(yōu)秀員工的具體案例要分享給所有的人，同時(shí)優(yōu)秀員工用自身感受來感染大家。
6、分工，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行分工，分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人。
7、宣誓，值班人員帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。
擴(kuò)展閱讀：博革精益生產(chǎn)咨詢公司專業(yè)提供精益生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)。精益管理內(nèi)容：精益生產(chǎn)培訓(xùn)，六西格瑪質(zhì)量管理改善，現(xiàn)場管理，tpm管理，工廠精益布局，vsm價(jià)值流圖析，班組建設(shè)，精益物流供應(yīng)鏈等企業(yè)管理咨詢。
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一、班前會(huì)“四規(guī)范”
1、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
2、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號(hào)、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。
3、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié)，把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。
4、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評(píng)機(jī)制，讓員工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評(píng)判員”，每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。
二、班前會(huì)“六必講”
1、當(dāng)班組長對(duì)每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；
2、必講現(xiàn)場主要安全措施；
3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法；
4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；
5、必講特殊工種的崗位要求；
6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng)，使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。
三、班前會(huì)“七步法”
1、簽到，各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序，嚴(yán)格執(zhí)行一簽到，按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊(cè)進(jìn)行點(diǎn)名考勤，并讓員工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。
2、點(diǎn)評(píng)，總結(jié)點(diǎn)評(píng)本隊(duì)、本班上一班工作情況，通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。
3、排查，每次召開班前會(huì)，仔細(xì)觀察員工情緒和行為，對(duì)情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查，排查出勤人員的安全薄弱人物，對(duì)該調(diào)班的調(diào)班，對(duì)需要安排休息的安排休息，對(duì)情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作，保證員工精神飽滿上班。
4、學(xué)習(xí)，組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，積極開展每班一案、每班一題活動(dòng)，每班至少組織員工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、至少抽查一名員工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí)，對(duì)答對(duì)的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)答錯(cuò)的職工進(jìn)行適當(dāng)負(fù)激勵(lì)。對(duì)答對(duì)的發(fā)給紀(jì)念品、答錯(cuò)的處罰做俯臥撐或蘿卜蹲，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與學(xué)習(xí)的積極性。
5、表揚(yáng)，每日進(jìn)行工作總結(jié)時(shí)，有必要將表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工在班前會(huì)中進(jìn)行表揚(yáng)，主要是給班組內(nèi)所有的員工指明什么樣的行為是公司或者部門期望的，將優(yōu)秀員工的具體案例要分享給所有的人，同時(shí)優(yōu)秀員工用自身感受來感染大家。
6、分工，對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行分工，分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn)，各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人。
7、宣誓，值班人員帶領(lǐng)員工進(jìn)行安全宣誓。
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作者：博革咨詢
