精益生產(chǎn)看板管理的內(nèi)容及優(yōu)點
日期:2017-07-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 精益生產(chǎn)看板
1.精益生產(chǎn)看板的概念
精益生產(chǎn)看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片,上面記載有零部件型號、取貨地點、送貨地點、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息,生產(chǎn)以此作為取貨、運輸和生產(chǎn)的指令。
精益生產(chǎn)看板的主要思想是:遵循內(nèi)部用戶原則,把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨,加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn),因而被稱為“推動式”生產(chǎn),看板生產(chǎn)則采用“拉動式”,由后道工序向前道工序取貨,一道一道地由后向前傳送指令。
2.精益生產(chǎn)看板的原則
1)后工序只有在必要的時候,向前工序領(lǐng)取必要的零件;
2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等);
3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以,應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量;
4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。
3.精益生產(chǎn)看板的優(yōu)點
1)生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效,具有“自律”能力;
2)看板隨物流而動,使信息流融于物流之中,易于管理;
3)庫存量低,質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制;
4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來,促使企業(yè)不斷改善。
精益生產(chǎn)看板雖然有許多好處,但必須滿足以下一些前提條件:
1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量;
2)設(shè)備運行狀況良好,并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定;
3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。
精益生產(chǎn)看板是一種能夠調(diào)節(jié)和控制在必要時間生產(chǎn)出必要產(chǎn)品的管理手段。它通常是一種卡片,上面記載有零部件型號、取貨地點、送貨地點、數(shù)量、工位器具型號及盛放量等信息,生產(chǎn)以此作為取貨、運輸和生產(chǎn)的指令。
精益生產(chǎn)看板的主要思想是:遵循內(nèi)部用戶原則,把用戶的需要作為生產(chǎn)的依據(jù)。傳統(tǒng)生產(chǎn)采用上道工序向下道工序送貨,加工過程由第一道工序向最后一道工序推進(jìn),因而被稱為“推動式”生產(chǎn),看板生產(chǎn)則采用“拉動式”,由后道工序向前道工序取貨,一道一道地由后向前傳送指令。
1)后工序只有在必要的時候,向前工序領(lǐng)取必要的零件;
2)前工序只生產(chǎn)后工序所需的零件(包括型號、質(zhì)量和數(shù)量等);
3)看板數(shù)量越多在制品越多。所以,應(yīng)盡量減少看板的數(shù)量;
4)掛有生產(chǎn)看板的料箱內(nèi)不允許有不合格品。
3.精益生產(chǎn)看板的優(yōu)點
1)生產(chǎn)活動的信息反饋及時、高效,具有“自律”能力;
2)看板隨物流而動,使信息流融于物流之中,易于管理;
3)庫存量低,質(zhì)量在生產(chǎn)過程中得到控制;
4)使生產(chǎn)中許多問題暴露出來,促使企業(yè)不斷改善。
精益生產(chǎn)看板雖然有許多好處,但必須滿足以下一些前提條件:
1)原材料和零配件的供應(yīng)必須準(zhǔn)時、保質(zhì)、保量;
2)設(shè)備運行狀況良好,并保證加工質(zhì)量的穩(wěn)定;
3)生產(chǎn)屬于流水型、并能均衡地生產(chǎn)。
作者:博革咨詢