車間現(xiàn)場管理的實(shí)施方法
日期:2017-07-14 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
?。?)日常管理的要點(diǎn)
a、重視所有管理項(xiàng)目
今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?
b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
原則:“不給下個(gè)工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
(2)日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)
D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定
C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差
A(行動(dòng)):采取對策或者改善
(3)現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):
不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:
質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:
創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:
已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制
任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說
必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位
(4)自主管理
以給自己做事的心態(tài)工作
自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意
不推卸責(zé)任
以自我為根本,完成工作任務(wù)
?。?)三檢法
a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)
b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性
不定時(shí)的現(xiàn)場抽查
有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任
?。?)修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢
對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)
修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告
(7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會(huì)員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
講給他聽
做給他看
讓他試做
幫他確認(rèn)
給他表揚(yáng)
(8)抓住現(xiàn)場的主線
a、現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃
所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點(diǎn)
是工作目標(biāo)
是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)
b、日生產(chǎn)計(jì)劃:
計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任
如果不能完成任務(wù),就要申請加班
是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
(9)產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:
生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度
機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力
工程與工藝的穩(wěn)定性
人員的作業(yè)能力
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。
a、重視所有管理項(xiàng)目
今天抓品質(zhì),明天弄設(shè)備?
b、決定重點(diǎn)管理項(xiàng)目
原則:“不給下個(gè)工程或客戶添異常”,決定重點(diǎn)項(xiàng)目
“應(yīng)該做怎樣的程度為止”,管理水平的設(shè)定
c、管理的習(xí)慣化
量化及明確一些日常工作,管理習(xí)慣化
(2)日常管理的進(jìn)行方法
P- D- C- A管理循環(huán),如作業(yè)管理,目標(biāo)為生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成、生產(chǎn)率的提高。
P(計(jì)劃):達(dá)成生產(chǎn)
D(實(shí)施):實(shí)行計(jì)劃—作業(yè)設(shè)定
C(檢查):檢查目標(biāo)與實(shí)績的差
A(行動(dòng)):采取對策或者改善
(3)現(xiàn)場管理方針
a、生產(chǎn)部的工作口號(hào):
不接受不良,不制造不良,不傳遞不良!
b、品質(zhì)管理方針:
質(zhì)量第一,高效準(zhǔn)時(shí),客戶滿意,不斷提高。
c、生產(chǎn)管理方針:
創(chuàng)新技術(shù),改進(jìn)生產(chǎn)工藝;科學(xué)管理,強(qiáng)化運(yùn)作和諧;挖掘潛力,充分調(diào)動(dòng)積極性;追求卓越,全面提升生產(chǎn)效率。
d、管理的要求:
已落實(shí)崗位責(zé)任制為基礎(chǔ),實(shí)行全員責(zé)任包干制
任務(wù)是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行
決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說
必須獎(jiǎng)罰分明,且要及時(shí),到位
(4)自主管理
以給自己做事的心態(tài)工作
自負(fù)其責(zé),在符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下自己拿主意
不推卸責(zé)任
以自我為根本,完成工作任務(wù)
?。?)三檢法
a、其作用是實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不”。(不接受不良,不制造不良,不傳遞不良)
b、要實(shí)現(xiàn)“雙檢”靠的是自主管理:
灌輸實(shí)施“雙檢”的重要性
不定時(shí)的現(xiàn)場抽查
有問題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)“雙檢”關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任
?。?)修理作業(yè)
a、修理作業(yè)是指對不良品實(shí)施的糾正措施。
b、要通過修理,舉一反三,提出反饋意見,防止再發(fā)生。
c、埋頭苦干苦干,并不一定是最好的。
d、修理員是生產(chǎn)部管理者,尤其是組長的搖籃。
e、修理品的管理:
修理品需經(jīng)過原檢查工位重檢
對修理品有適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)
修理中發(fā)現(xiàn)多次修理或有重大隱患應(yīng)立即報(bào)告
(7)執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書
a、班組長要熟悉作業(yè)指導(dǎo)書,并教會(huì)員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標(biāo)準(zhǔn),任何時(shí)候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準(zhǔn)后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:
講給他聽
做給他看
讓他試做
幫他確認(rèn)
給他表揚(yáng)
(8)抓住現(xiàn)場的主線
a、現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計(jì)劃
所有現(xiàn)場人員都圍著它轉(zhuǎn),是焦點(diǎn)
是工作目標(biāo)
是衡量工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)
b、日生產(chǎn)計(jì)劃:
計(jì)劃的產(chǎn)量就是任務(wù),如完不成時(shí)就要承擔(dān)責(zé)任
如果不能完成任務(wù),就要申請加班
是生產(chǎn)日報(bào)表的依據(jù)
生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
(9)產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門只關(guān)重要的目標(biāo)。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:
生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)速度
機(jī)器,設(shè)備的機(jī)械能力
工程與工藝的穩(wěn)定性
人員的作業(yè)能力
生產(chǎn)準(zhǔn)備
生產(chǎn)準(zhǔn)備是新產(chǎn)品從開始試產(chǎn)到批量正常生產(chǎn)的整個(gè)過程中,為了確保新產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行試產(chǎn)、批量生產(chǎn),保證產(chǎn)品質(zhì)量,而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備(含工裝、量具、工具)的準(zhǔn)備活動(dòng)。
作者:博革咨詢