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精益生產(chǎn)管理中的“四定”

日期:2017-09-16 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:

  精益管理中的四定即“定崗、定編、定時、定額”。“四定”做不好,計劃“死定”了。我們在管理中經(jīng)常會錯誤地認(rèn)為:定編就是所有設(shè)備所有事情都必須要編制人員;定崗就是每個員工固定在某個崗位。我覺得只有任務(wù)保持長期飽和的工序或工種可以這樣安排,否則只會造成人員浪費(fèi)成本增加,并且一旦崗位固定后想再調(diào)到其他工序作業(yè)有很大阻力。

  1.定崗

  是指部門的工種,每個工種在每天需要完成的工時,比如A工種3小時工作量,B工種3小時工作量,C工種2小時工作量,ABC三項(xiàng)工作等于是一個人的日工作量,那么我們必須培養(yǎng)一個人掌握這三項(xiàng)工作的技能,甚至更多技能,然后告訴他每天的主要工作是做什么,完成主要工作又應(yīng)該做什么,管理上叫“一人多用”。

  2.定編

  是指部門綜合人數(shù),每件事都有多人會操作,就算工作任務(wù)時間點(diǎn)有交叉也不會造成生產(chǎn)停頓,實(shí)現(xiàn)“人人有事做,事事有人管”,避免人員閑置,有效控制人力成本。

  3.定時

  是指預(yù)前計劃必須限時完成,不管安排你做什么事,都必須按規(guī)定的時間完成。

  4.定額

  是指工作量化,不管安排你做什么事,都必須按規(guī)定的時間完成規(guī)定的產(chǎn)量。

  四定法不單是對個人的要求,也是對部門的要求,這樣方便我們在實(shí)際生產(chǎn)管理過程中進(jìn)行人員排位、分工合作、靈活調(diào)動來實(shí)現(xiàn)整體效率。

作者:博革咨詢


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