持續(xù)改善之精益改善專題項(xiàng)目
日期:2017-09-20 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
持續(xù)的解決問題是精益改善的核心理念,根據(jù)課題的實(shí)施范圍和難度,一般將改善課題分為2個(gè)層面:改善專題和提案改善。其中改善專題一般采用項(xiàng)目制管理的模式;提案改善通常采用合理化建議的模式。
改善專題項(xiàng)目的來源是部門方針中生成的行動(dòng)計(jì)劃;也可以是可節(jié)拍分析瓶頸或價(jià)值流爆炸點(diǎn)、本部門的關(guān)鍵問題、廠部或其它部門所提出的關(guān)鍵問題。
改善專項(xiàng)管理制度的目的
創(chuàng)建一個(gè)讓員工參與精益生產(chǎn)專題項(xiàng)目的渠道,并使專題項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化,激發(fā)和便于員工參與專題改善;聚焦工廠關(guān)鍵問題點(diǎn),實(shí)施問題解決,消除浪費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
改善專題項(xiàng)目是指需要跨部門(車間或科級(jí)單位)組織人力、物力、財(cái)力方能實(shí)施的改善項(xiàng)目。改善專題項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)過程的實(shí)施,要求使用DMAIC或PDCA方法論展示項(xiàng)目實(shí)施過程。在豐田汽車,改善專項(xiàng)通常以A3報(bào)告的形式展示。
改善專題項(xiàng)目管理職責(zé)
精益生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)表收集和組織審核;
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核;
各業(yè)務(wù)部門根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的要求,派代表參加多部門評(píng)估小組;
對(duì)需要跨部門實(shí)施的專題,由多部門評(píng)估小組負(fù)責(zé)指定部門進(jìn)行注冊(cè)立項(xiàng);
每周由CIP主管組織一次專題注冊(cè)實(shí)施例會(huì),對(duì)本周專題注冊(cè)完成情況和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),為下一步有效過程控制和業(yè)務(wù)實(shí)施提供條件;
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的報(bào)告,每月度參與一次車間及班組專題注冊(cè)項(xiàng)目評(píng)估和考核工作;
總經(jīng)辦根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的報(bào)告,每月度考核一次,并及時(shí)公布考核結(jié)果。
專題項(xiàng)目的實(shí)施
專題項(xiàng)目注冊(cè)后,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將與其部門有關(guān)的專題項(xiàng)目進(jìn)行目視化管理,并督促實(shí)施。
專題項(xiàng)目在項(xiàng)目注冊(cè)前由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)專題注冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)行資源評(píng)估和審核;精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源予以支持,保證專題注冊(cè)項(xiàng)目順利開展。
改善專題項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
評(píng)價(jià)流程
專題項(xiàng)目注冊(cè)并實(shí)施完成后,按如下流程進(jìn)行審查,改善項(xiàng)目最終得分為:所有多部門評(píng)估小組成員評(píng)分的平均分。
多部門評(píng)估小組構(gòu)成
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、執(zhí)行經(jīng)理、CIP主管、工廠財(cái)務(wù)主管、非當(dāng)次評(píng)估、車間主任、及車間主管代表(1人)。
改善專題項(xiàng)目的來源是部門方針中生成的行動(dòng)計(jì)劃;也可以是可節(jié)拍分析瓶頸或價(jià)值流爆炸點(diǎn)、本部門的關(guān)鍵問題、廠部或其它部門所提出的關(guān)鍵問題。
改善專項(xiàng)管理制度的目的
創(chuàng)建一個(gè)讓員工參與精益生產(chǎn)專題項(xiàng)目的渠道,并使專題項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化,激發(fā)和便于員工參與專題改善;聚焦工廠關(guān)鍵問題點(diǎn),實(shí)施問題解決,消除浪費(fèi),提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
改善專題項(xiàng)目是指需要跨部門(車間或科級(jí)單位)組織人力、物力、財(cái)力方能實(shí)施的改善項(xiàng)目。改善專題項(xiàng)目強(qiáng)調(diào)過程的實(shí)施,要求使用DMAIC或PDCA方法論展示項(xiàng)目實(shí)施過程。在豐田汽車,改善專項(xiàng)通常以A3報(bào)告的形式展示。
改善專題項(xiàng)目管理職責(zé)
精益生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)表收集和組織審核;
項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核;
各業(yè)務(wù)部門根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的要求,派代表參加多部門評(píng)估小組;
對(duì)需要跨部門實(shí)施的專題,由多部門評(píng)估小組負(fù)責(zé)指定部門進(jìn)行注冊(cè)立項(xiàng);
每周由CIP主管組織一次專題注冊(cè)實(shí)施例會(huì),對(duì)本周專題注冊(cè)完成情況和遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和匯報(bào),為下一步有效過程控制和業(yè)務(wù)實(shí)施提供條件;
項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的報(bào)告,每月度參與一次車間及班組專題注冊(cè)項(xiàng)目評(píng)估和考核工作;
總經(jīng)辦根據(jù)精益生產(chǎn)管理辦公室的報(bào)告,每月度考核一次,并及時(shí)公布考核結(jié)果。
專題項(xiàng)目的實(shí)施
專題項(xiàng)目注冊(cè)后,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將與其部門有關(guān)的專題項(xiàng)目進(jìn)行目視化管理,并督促實(shí)施。
專題項(xiàng)目在項(xiàng)目注冊(cè)前由生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)專題注冊(cè)項(xiàng)目進(jìn)行資源評(píng)估和審核;精益生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源予以支持,保證專題注冊(cè)項(xiàng)目順利開展。
改善專題項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案
評(píng)價(jià)流程
專題項(xiàng)目注冊(cè)并實(shí)施完成后,按如下流程進(jìn)行審查,改善項(xiàng)目最終得分為:所有多部門評(píng)估小組成員評(píng)分的平均分。
多部門評(píng)估小組構(gòu)成
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組成員、執(zhí)行經(jīng)理、CIP主管、工廠財(cái)務(wù)主管、非當(dāng)次評(píng)估、車間主任、及車間主管代表(1人)。
作者:博革咨詢