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精益管理中JIT與TOC的區(qū)別

日期:2017-02-13 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: TOC JIT 精益管理

  企業(yè)的目標就是在現(xiàn)有條件下,不光是現(xiàn)在,將來也能持續(xù)賺錢。為了實現(xiàn)這個目標從20世紀初到現(xiàn)在不斷的有新的方法論在誕生、應用,其中這幾年大家最為熟悉的應該是精益生產(chǎn)(JIT)、六西格瑪、TPM、TOC、WCM等,今天博革咨詢給大家重點介紹一下JIT與TOC的差異。TOC (Theory of Constraints:約束理論),從整體優(yōu)化的觀點下,找出達成企業(yè)目標過程中起到制約作用的因素,集中進行改善,是持續(xù)追求經(jīng)營成果改善的process中心的 ‘經(jīng)營革新技法及哲學’。精益生產(chǎn)-JIT,消除一切浪費,提供企業(yè)利潤率的運營模式。現(xiàn)在博革咨詢帶大家一起具體來看看他們的差異吧。

  一、JIT的關鍵特點如下:
JIT準時化生產(chǎn)

  * 重心集中在去除浪費因素

  * 對制約條件的認識缺乏

  * 追求對混亂的完全排除

  * 庫存不管在哪里都是“惡” 的根源

  * 工序間的空間排除

  * 應用需要長時間

  * 要求很多數(shù)的高參與度

  * 問題暴露后的事后改善

  * 改善結果的絕對價值判斷基準缺乏

  * 為了維持順暢的作業(yè)流程需要很多努力

  二、TOC的關鍵特點如下:

  * 制約條件的發(fā)現(xiàn)最優(yōu)先

  * 混亂是現(xiàn)場的基本現(xiàn)象

  * 戰(zhàn)略位置上庫存維持

  * 戰(zhàn)略位置上空間確保

  * 應用起來需要明顯短的時間

  * 應用于少數(shù)核心人員

  * 集中的、事前準備性的改善

  * 對Throughput 增大的貢獻與否是改善的基準

  * 為了維持順暢的作業(yè)流程 相對比較集中于制約條件

  * 需要比較少的努力

作者:博革咨詢


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