如何消除七大浪費(fèi)中“庫存的浪費(fèi)”
日期:2017-06-06 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 庫存的浪費(fèi)
精益生產(chǎn)七大浪費(fèi)中的第六種浪費(fèi):庫存的浪費(fèi)。其主要表現(xiàn)為:管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產(chǎn)量化控制一次性批量下單生產(chǎn),而不結(jié)合主生產(chǎn)計(jì)劃需求流線生產(chǎn)所導(dǎo)致局部大批量庫存。
精益生產(chǎn)方式認(rèn)為:“庫存是萬惡之源”。這是豐田對浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方,也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。那么如何消除庫存的浪費(fèi)呢?
1、解決心態(tài)問題
心態(tài)是需要靠計(jì)劃與管理的完善來解決的,首先要預(yù)估生產(chǎn)的良率,同時(shí)要預(yù)估供應(yīng)商來料良率,以便可以合理的預(yù)估計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量;不可以抱有相互懷疑相互推諉的心態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃要跟蹤所有的原物料以及生產(chǎn)進(jìn)度,為銷售能夠按時(shí)拿到合格產(chǎn)品負(fù)責(zé);生產(chǎn)部門的PE要為產(chǎn)品的良率負(fù)責(zé),盡量降低報(bào)廢率與不良率,這樣就可以減少工廠備料的問題;供應(yīng)商品質(zhì)管理部門要幫助工廠管理供應(yīng)商的品質(zhì),以確保工廠正常生產(chǎn)。
歸結(jié)起來就是一句話:“生產(chǎn)不可以用庫存解決問題,要解決那些造成庫存的問題”。
2、解決制度問題
要建立庫存月結(jié)制度,要讓所有部門對自己的庫存負(fù)責(zé),無論誰的問題,都要第一時(shí)間清理完成;建立庫存警戒線,超過警戒線部分生產(chǎn)與銷售要共同解釋,該誰的問題誰就要負(fù)責(zé)任;最重要的是建立庫存責(zé)任值,將庫存問題落實(shí)到部門,每個(gè)部門要合理管控庫存,這樣才能解決。
3、解決生產(chǎn)周期問題
縮短生產(chǎn)周期有很多方法,無論何種方法都要對生產(chǎn)周期進(jìn)行分析,針對時(shí)間異常的周期進(jìn)行改造,縮短時(shí)間;如果因?yàn)樵牧蟼淞蠒r(shí)間過長,那就找到核心的材料建立原材料安全庫存;如果因?yàn)樯a(chǎn)工藝的問題造成生產(chǎn)時(shí)間過長,就要改變工藝降低生產(chǎn)時(shí)間。
精益生產(chǎn)方式認(rèn)為:“庫存是萬惡之源”。這是豐田對浪費(fèi)的見解與傳統(tǒng)見解最大不同的地方,也是豐田能帶給企業(yè)很大利益的原動(dòng)力。那么如何消除庫存的浪費(fèi)呢?
1、解決心態(tài)問題
心態(tài)是需要靠計(jì)劃與管理的完善來解決的,首先要預(yù)估生產(chǎn)的良率,同時(shí)要預(yù)估供應(yīng)商來料良率,以便可以合理的預(yù)估計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量;不可以抱有相互懷疑相互推諉的心態(tài),生產(chǎn)計(jì)劃要跟蹤所有的原物料以及生產(chǎn)進(jìn)度,為銷售能夠按時(shí)拿到合格產(chǎn)品負(fù)責(zé);生產(chǎn)部門的PE要為產(chǎn)品的良率負(fù)責(zé),盡量降低報(bào)廢率與不良率,這樣就可以減少工廠備料的問題;供應(yīng)商品質(zhì)管理部門要幫助工廠管理供應(yīng)商的品質(zhì),以確保工廠正常生產(chǎn)。
歸結(jié)起來就是一句話:“生產(chǎn)不可以用庫存解決問題,要解決那些造成庫存的問題”。
2、解決制度問題
要建立庫存月結(jié)制度,要讓所有部門對自己的庫存負(fù)責(zé),無論誰的問題,都要第一時(shí)間清理完成;建立庫存警戒線,超過警戒線部分生產(chǎn)與銷售要共同解釋,該誰的問題誰就要負(fù)責(zé)任;最重要的是建立庫存責(zé)任值,將庫存問題落實(shí)到部門,每個(gè)部門要合理管控庫存,這樣才能解決。
3、解決生產(chǎn)周期問題
縮短生產(chǎn)周期有很多方法,無論何種方法都要對生產(chǎn)周期進(jìn)行分析,針對時(shí)間異常的周期進(jìn)行改造,縮短時(shí)間;如果因?yàn)樵牧蟼淞蠒r(shí)間過長,那就找到核心的材料建立原材料安全庫存;如果因?yàn)樯a(chǎn)工藝的問題造成生產(chǎn)時(shí)間過長,就要改變工藝降低生產(chǎn)時(shí)間。
作者:博革咨詢