精益管理專業(yè)術(shù)語-K系列
日期:2017-03-09 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽:
1.KANBAN(看板)
實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化”而進(jìn)行管理的工具,一般使用的是在一四方塑料袋放入一個(gè)小的紙卡??ㄆ现甘玖艘∈裁礀|西,取多少(取貨看板);或者什么東西,如何來制造(生產(chǎn)看板)。
除紙卡,還可用彩球、電子信號。
2.Kaizen Workshop (改善研習(xí)會)
一系列的改進(jìn)活動,通常持續(xù)5天,由一個(gè)小組發(fā)起并實(shí)施。
一個(gè)常見的例子是在一周內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)流工作單元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一個(gè)持續(xù)改善小組——包括專家、顧問、操作員,以及生產(chǎn)線經(jīng)理——進(jìn)行分析、實(shí)施、測試,以及在新的單元里實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。參與者首先要學(xué)習(xí)連續(xù)流的基本原理,然后去現(xiàn)場實(shí)地考查,對生產(chǎn)單元進(jìn)行策劃。接著把機(jī)器搬運(yùn)過去,并對新單元進(jìn)行測試。改進(jìn)之后,還要標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)改進(jìn)工序,并向上級提交小組報(bào)告。
3.KaiZen(改善)
通過對整條價(jià)值流,或某個(gè)單一工序,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)以最少的浪費(fèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。持續(xù)改善分為兩個(gè)層次(Rother和Shook 1999, p.8):
1. 整條價(jià)值流的改善,由管理層負(fù)責(zé)推動實(shí)施。
2. 單個(gè)生產(chǎn)工序的改善,由工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。
價(jià)值流圖是一個(gè)很好的工具,來發(fā)現(xiàn)整條價(jià)值流中應(yīng)該在何處實(shí)施流動,以及持續(xù)改善。
4.Kaikaku (突破性改善)
對價(jià)值流進(jìn)行徹底的,革命性的改進(jìn),從而減少浪費(fèi),創(chuàng)造更多的價(jià)值。
Kaikaku的一個(gè)例子是利用周末的時(shí)間,改變設(shè)備的位置,使得工人能夠在一個(gè)生產(chǎn)單元里,以單件流的方式生產(chǎn)那些以前用不連續(xù)工序,來制造和裝配的產(chǎn)品。另外一個(gè)Kaikaku的例子,是在裝配大型產(chǎn)品時(shí),例如商用飛機(jī),迅速的由靜態(tài)裝配轉(zhuǎn)化為動態(tài)裝配方式。因此Kaikaku也被稱為“breakthrough kaizen(突破性改善)”,以便與那些漸進(jìn)的、逐步性的改善形成對比。
5.Kai-aku(改惡)
Kaizen改善的反義詞,變差
6.Kaikaku(變革性改善)
激進(jìn)的改進(jìn)或改革,影響未來的價(jià)值流。
7.Kaizen Event(改善活動 )
旨在改進(jìn)現(xiàn)有工序的所有行動。
8.Kaizen Newspaper(改善新聞)
一種工具,在可視化管理中持續(xù)改進(jìn)的建議。
9.Kano Methods(卡諾方法)
一種模型,根據(jù)三種產(chǎn)品要求,以不同方式影響客戶滿意度。
10.Knowledge Management(知識管理)
對知識的管理,尤其是對業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展有關(guān)鍵作用的創(chuàng)新知識。
實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時(shí)化”而進(jìn)行管理的工具,一般使用的是在一四方塑料袋放入一個(gè)小的紙卡??ㄆ现甘玖艘∈裁礀|西,取多少(取貨看板);或者什么東西,如何來制造(生產(chǎn)看板)。
除紙卡,還可用彩球、電子信號。
2.Kaizen Workshop (改善研習(xí)會)
一系列的改進(jìn)活動,通常持續(xù)5天,由一個(gè)小組發(fā)起并實(shí)施。
一個(gè)常見的例子是在一周內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)連續(xù)流工作單元。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一個(gè)持續(xù)改善小組——包括專家、顧問、操作員,以及生產(chǎn)線經(jīng)理——進(jìn)行分析、實(shí)施、測試,以及在新的單元里實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。參與者首先要學(xué)習(xí)連續(xù)流的基本原理,然后去現(xiàn)場實(shí)地考查,對生產(chǎn)單元進(jìn)行策劃。接著把機(jī)器搬運(yùn)過去,并對新單元進(jìn)行測試。改進(jìn)之后,還要標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)改進(jìn)工序,并向上級提交小組報(bào)告。
3.KaiZen(改善)
通過對整條價(jià)值流,或某個(gè)單一工序,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)以最少的浪費(fèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。持續(xù)改善分為兩個(gè)層次(Rother和Shook 1999, p.8):
1. 整條價(jià)值流的改善,由管理層負(fù)責(zé)推動實(shí)施。
2. 單個(gè)生產(chǎn)工序的改善,由工作團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)實(shí)施。
價(jià)值流圖是一個(gè)很好的工具,來發(fā)現(xiàn)整條價(jià)值流中應(yīng)該在何處實(shí)施流動,以及持續(xù)改善。
4.Kaikaku (突破性改善)
對價(jià)值流進(jìn)行徹底的,革命性的改進(jìn),從而減少浪費(fèi),創(chuàng)造更多的價(jià)值。
Kaikaku的一個(gè)例子是利用周末的時(shí)間,改變設(shè)備的位置,使得工人能夠在一個(gè)生產(chǎn)單元里,以單件流的方式生產(chǎn)那些以前用不連續(xù)工序,來制造和裝配的產(chǎn)品。另外一個(gè)Kaikaku的例子,是在裝配大型產(chǎn)品時(shí),例如商用飛機(jī),迅速的由靜態(tài)裝配轉(zhuǎn)化為動態(tài)裝配方式。因此Kaikaku也被稱為“breakthrough kaizen(突破性改善)”,以便與那些漸進(jìn)的、逐步性的改善形成對比。
5.Kai-aku(改惡)
Kaizen改善的反義詞,變差
6.Kaikaku(變革性改善)
激進(jìn)的改進(jìn)或改革,影響未來的價(jià)值流。
7.Kaizen Event(改善活動 )
旨在改進(jìn)現(xiàn)有工序的所有行動。
8.Kaizen Newspaper(改善新聞)
一種工具,在可視化管理中持續(xù)改進(jìn)的建議。
9.Kano Methods(卡諾方法)
一種模型,根據(jù)三種產(chǎn)品要求,以不同方式影響客戶滿意度。
10.Knowledge Management(知識管理)
對知識的管理,尤其是對業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展有關(guān)鍵作用的創(chuàng)新知識。
作者:博革咨詢