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精益管理專業(yè)術(shù)語-E系列

日期:2017-03-09 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標(biāo)簽: 預(yù)防差錯

  1.Economies of Scale(經(jīng)濟批量)

  適用于大規(guī)模、大批量生產(chǎn)的原則,并且能夠加強統(tǒng)一控制最小單位成本的策略。

  2.Elements of Work(工作元素)

  工作元素是:增值工作、非增值工作及浪費

  3.Effective Machine Cycle Time(有效機器周期時間)

  機器周期時間(Machine Cycle Time)加上裝載與卸載的時間,再加上單個產(chǎn)品的平均換模時間。例如,如果一臺機器的節(jié)拍時間為20s,加上裝載與卸載所需的30s,以及換模時間30s除以最小批量零件數(shù)30,那么有效機器周期時間就等于20+30+1=51秒。

  4.Efficiency(效率)

  用最少的資源,最準(zhǔn)確的達(dá)到顧客的要求。Apparent Efficiency(表面效率)與 True Efficiency(真實效率),Total Efficiency(總效率)與Local Efficiency(局部效率)豐田公司通常把總效率(整個生產(chǎn)過程或是價值流)和局部效率(對一個生產(chǎn)工序,或是價值流中的某一點,或某一個步驟的操作)區(qū)別開來。他們往往更注重于前者,而不是后者。
  精益管理總效率及局部效率

  5.Empowerment(授權(quán))

  更好的控制雇員工作生活的一系列行動。

  6.Error-Proofing (預(yù)防差錯)

  防止操作員在工作中出現(xiàn)由于選錯、遺漏,或是裝反零件等操作,而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷的方法。也稱為錯誤預(yù)防(mistake-proofing),Poka-yoke(差錯預(yù)防),以及Baka-yoke(fool-proofing 傻子都犯不了錯誤)
  精益管理預(yù)防差錯

  7.Every Product Every Interval (EPEx) (生產(chǎn)批次頻率)

  在同一條生產(chǎn)線中,生產(chǎn)不同型號產(chǎn)品的頻率。如果工序中的一臺機器,每三天換模一次,來生產(chǎn)不同的產(chǎn)品,那么生產(chǎn)批次間隔EPEx就是三天。一般而言,EPEx應(yīng)當(dāng)越小越好,這樣就可以按照小批量,來生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品,從而把庫存量減到最小。然而,一臺機器的生產(chǎn)批次間隔,通常取決于換模時間,以及零件種類的多少。用一臺換模時間很長的機器,來生產(chǎn)多樣產(chǎn)品,就不可避免的會產(chǎn)生較長的生產(chǎn)批次間隔時間,除非能夠減縮短換模時間,或是減少零件的種類數(shù)目。

  8.Evaporating Clouds(蒸發(fā)云)

  一種在約束論中使用的方法,與解決沖突相同。

  9.External Set Up(外部設(shè)置)

  當(dāng)機器仍然運作時可以做的所有設(shè)置動作。

作者:博革咨詢


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