精益成本管理的有效方法有哪些?
日期:2017-08-26 / 人氣: / 來源:m.wtport.com / 熱門標簽: 精益成本管理
(一)消滅浪費
● 制造過多的浪費
● 等待的浪費
● 搬運的浪費
● 加工過程中的浪費
● 庫存的浪費
● 動作的浪費
● 制造不良品的浪費
(二)搞好員工培訓
1) 增進員工對公司的了解;
2) 提高員工修養(yǎng),減少事故的發(fā)生;
3) 增強員工紀律性,降低員工流動率;
4) 培訓可以提高工作效率,降低消耗
5) 能使員工自信心更強,提高團體合作協(xié)調(diào)能力。
(三)流程設計
流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設計。
1)流程建立的目的是為了提高運營效率,以期達到更好的效果。
2)流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識(流程圖、流程說明),使之能夠方便地復制,使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。
3)簡化是流程管理的精髓。
4)流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性,不讓其成為官僚的借口。
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● 主觀動因
員工的成本管理意識;綜合素質(zhì);集體意識;
企業(yè)主人翁地位意識;工作態(tài)度和責任感;
員工之間以及員工和領導之間的人際關系。
● 多動因理論的新思想、新概念
a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分;
b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。
● 制造過多的浪費
● 等待的浪費
● 搬運的浪費
● 加工過程中的浪費
● 庫存的浪費
● 動作的浪費
● 制造不良品的浪費
(二)搞好員工培訓
1) 增進員工對公司的了解;
2) 提高員工修養(yǎng),減少事故的發(fā)生;
3) 增強員工紀律性,降低員工流動率;
4) 培訓可以提高工作效率,降低消耗
5) 能使員工自信心更強,提高團體合作協(xié)調(diào)能力。
(三)流程設計
流程設計是對原材料加工、零件加工、分裝和總裝活動在整個車間內(nèi)的組織和物流工程的設計。
1)流程建立的目的是為了提高運營效率,以期達到更好的效果。
2)流程實際上就是把工作經(jīng)驗外化成可書面化的知識(流程圖、流程說明),使之能夠方便地復制,使企業(yè)達到迅速、低成本擴張的目的。
3)簡化是流程管理的精髓。
4)流程管理的生命力在于時刻評估流程的適應性,不讓其成為官僚的借口。
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● 主觀動因
員工的成本管理意識;綜合素質(zhì);集體意識;
企業(yè)主人翁地位意識;工作態(tài)度和責任感;
員工之間以及員工和領導之間的人際關系。
● 多動因理論的新思想、新概念
a. 將成本控制意識作為企業(yè)文化的一部分;
b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵機制。
作者:博革咨詢